Такий моніторинг чинників потрібно проводити постійно, в українських умовах — раз на квартал.

Слід зазначити, що в SWOT-аналізі не повинне бути дуже багато чинників — тільки найважливіші.

22.Значення та особливості тактичного та оперативного планування

Тактика

Подібно до того як керівництво розробляє короткострокові цілі, що узгоджуються згідно з довгостроковими і полегшують їх досягнення, воно також часто має розробляти короткострокові плани, відповідно до загальних довгострокових планів. Такі короткострокові стратегії називаються тактикою. Наприклад, конкретний ігровий хід являє собою тактику, узгоджену загальною стратегією. Реклама «Фотомата» в фотомагазинах буде тактикою, згідно зі стратегією компанії, спрямованої на збільшення її частки ринку по обробці 35-мм плівки. Ось деякі з характеристик тактичних планів:

1. Тактику розробляють у розвиток стратегії.

2. Тоді як стратегія майже завжди розробляється на вищих рівнях керівництва, тактика часто розробляється на рівні керівництва середньої ланки.

3. Тактика розрахована на більш короткий відрізок часу, ніж стратегія.

4. Тоді як результати стратегії не можуть бути повністю виявлені протягом декількох років, тактичні результати, як правило, проявляються дуже швидко і легко співвідносяться з конкретними діями.

Тактичні та оперативні цілі мають вузьку сферу застосування та короткий термін реалізації, їх контролюють менеджери середньої та нижчої управлінської ланки.

Коли стратегічний план змальовує ціль у загальному, то тактичний стосується конкретних ресурсів та часових меж.

Далі потрібно стартегічні цілі деталізувати (каскадувати):

1. виділити тактичні цілі (по 1 року). Оцінюється вклад і яких результатів повинен досягти кожен з підрозділів для реалізації стратегії. Відповідальні за досягнення керівники основних підрозділів

2. оперативні цілі (квартал, місяць, тиждень). Те ж саме здійснюється для відділів. Тоді в співробітників зявляється розуміння їхнього вкладу в реалізації стратегії та досягненні місії компанії. Відповідальні керівники відділів.

Всі цілі повинні бути виражені в дуже чітких вимірних показниках результативності.

3. здійснити постановку конкретних робочих завдань перед кожним співробітником.

Щоб співробітники ефективніше виконували завдання бажано звести їх обовя»зки до рівня конкретних дій.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Яка ж економічна користь від місії, цілей і стратегії?	\|	Види та необхідність побудови організаційних структур на підприємстві

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.