Види та особливості форм влади

Влада— це можливість впливати на поведінку інших людей згідно певних повноважень.

Важливий навик організаційного лідера - вміння розрізняти джерела своєї влади і вміти правильно ними розпоряджатися.

Існує кілька класифікацій видів влади стосовно як до керівництва, так і до лідерства. Так Дж. Френч і Б. Рейвен виділяють наступні п'ять основних форм влади:

Форми влади:

Влада примусу. Основнийінструментвпливу - страх.

Тому керівникивикористовуютьвладу примусу, погрожуючирізнимисанкціями, звільненням, позбавленнямпремії, пониженням у посаді і т. ін. Для рядовихвиконавцівцісанкціїносятьнайчастішематеріальний характер (штраф, позбавленняпремії та ін.) абоадміністративний (догана, публічнезауваженнятощо); для керівниківбільшезначеннямаютьморальнісанкції, щоставлятьпідпогрозуїхнєслужбове становище, статут, авторитет. Підлеглідотримуютьсявказівок, тому що бояться бути покараними.

Такавладавиявляєтьсямалоефективною. Цеобумовленодвомаобставинами:

1) страх змушуєпідкорятисятільки в певних межах контролю;

2) страх не мотивує допродуктивноїпраці. Страх обмежуєініціативу, творчість.

Законна (адміністративна) влада. Передбачаєвплив через традиції, щоґрунтується на переконанніпідлеглих у законне право керівникавіддаватинакази, обов'язкові для виконання.

Влада винагороди. Цевплив на людей за допомогоюзаохочень. Однакїїнедоліком є те, що з часом цінністьзвичноївинагородизнижується. Ефективноювладавинагороди буде тоді, коли керівникзнатимепріоритетисвоїхпідлеглих і будуватиме систему винагородвідповідно до них.

Влада ресурсів. Тому регулювання доступу доресурсівстворюєджереловлади. Однак, матеріальніресурсиможутькількісно і якісно не збігатися з наявними потребами, отже, як основа владивони є обмеженими.

Влада зв'язків. Величезноюреальноювладою в цьомувипадкуволодіютьпомічники і секретарі великих керівників, до думки якихостаннінайчастішеприслухаються. Нерідко, бажаючіматицювладувдаються до створення про себе легенд абослухів.

Інформаційна влада. Координація інформаційних потоків і контроль над ними відіграють важливу роль у формуванні влади керівника. Припускає можливість не тільки вільного передання інформації, а й надання конкретних рекомендації щодо її застосування

Експертнавлада. Джереломекспертноївлади є знання. Чим значнішідосягненняексперта (керівника), тимсильнішапереконаністьпідлеглих у тому, щойогорішеннязавждиправильні. Недолікамиекспертноївлади є те, щонавітьоднепомилковерішенняпохитневірупідлеглих, а тим самим, і авторитет керівника, а появаще одного експертаспричинитьконкуренцію за владу.

Влада прикладу (еталонна). Характеристики поведінки і риси характеру керівниканастількипривабливі для підлеглих, що вони хочуть бути схожими на нього, а тому наслідуютьйого у всьому. Формується на засадах харизми.

Харизма - цевлада, побудованавиключнонасиліособистихякостей. Харизматичнийкерівниквикликає у підлеглихсимпатію, є для них взірцем. Йогодії і вчинкизнаходятьбезумовнупідтримку в тих, хтоперебуваєпідйоговпливом.

Харизматичноголідерахарактеризуютьнаступніриси:

1) обміненергією - створюєтьсявраження, щоособистістьвипромінюєенергію і заряджає нею інших;

2) вражаючазовнішність - гідна й неординарна манера триматися;

3) незалежність характеру - у своємупрагненні до благополуччятакі люди не покладаються на інших;

4) риторичніздібності, здібності до міжособистісногоспілкування;

5) зібраність і вміннязавждиволодітиситуацією;

6) вимогливість та позитивний критицизм у ставленні до підлеглих, об'єктивність у заохоченні і покаранні;

7) ввічливість і доброзичливість, почуттягумору.

Чим більшепрацівниківідеалізуютькерівника, тимбільшайогоособиставлада. Але, здебільшого, такавладанеміцна, тому щобазується на емоціях, які, як відомо, доволімінливі.

Право на владу (традиційна). Традиційнавладабазується на вірі людей в те, щопевна особа має за звичаєм право на владу. Цевладазнатінадбідними, влада царя, патріархальнавлада, владаголови клану і т. ін. Основа - прихильність до носіявлади.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Соціограма вигляду «мішень»	\|	Види та особливості застосування стилів управління в менеджменті

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.