Суть та необхідність делегування в менеджменті

Делегування –це передача підлеглому завдань, чи дій, з кола обов’язків керівника (які повинен здійснювати керівник), разом з необхідними для цього повноваженнями.

Це не передача відповідальності, чи спосіб її уникнути. Оскільки, повна відповідальність за виконану справу залишається за керівником.

І вже тепер він відповідальний не лише за справу, а й за правильність свого вибору щодо обраної людини.

Золоте правило менеджменту: досягнення результатів через своїх підлеглих.

Уміння грамотно делегувати свої повноваження є одним з основних навиків, яким повинен володіти успішний менеджер. В цей же час без даного вміння навряд чи можна уявити собі успішного підприємця.

Чому важливо делегувати повноваження? Так хоча б тому, що людський ресурс завжди обмежений, і часу на те, щоб виконати всю роботу самому може не вистачити. Особливо, якщо глибоко зануритися в рутину. Це лише забере масу сил, але основна робота з місця не зрушиться.

Керівництво і делегування — синоніми. Керівник, що не вміє, чи не хоче користуватися методами делегування, — не справжній керівник.

Поки він не навчиться робити роботу руками інших, над ним постійно висітиме загроза нереалізації цілей організації.

Хто делегує

Звичайно делегує повноваження керівник, чи будь-яка вищестояща особа.

Часто ті, хто одержують нові завдання, не відчувають особливої радості від проблем, що навалилися на них.

Але якщо керівник зможе правильно організувати процес передачі повноважень, то обидві сторони залишаться задоволені.

В першу чергу, керівникам необхідно обдумати, які повноваження необхідно делегувати, а що краще залишити для самостійного виконання.

Всі управлінські повноваження невіддільні від відповідальності. Тобто за всі ухвалені рішення, які або дії і відповідно їх наслідки необхідно нести відповідальність.

Виділяють три ступені відповідальності:

1. Низька

Це відповідальність тільки за доручену справу, що воно не приведе до збитків, поломок, браку і інших наслідків, що можуть спричинити за собою переривання виробничого процесу.

2. Середня

Відповідальність за фінанси, за безпеку підлеглих, за матеріальні цінності і документи.

3. Висока

Це загальна відповідальність керівника за результати діяльності підприємства і підрозділів.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Суть та етапи формування команди в організації	\|	Необхідність делегування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.