Класифікація інформаційних систем

Тема 16. Інструменти сучасного офісу

Інформаційні системи можна класифікувати за функціональною ознакою та рівнем управління.

Структура інформаційної системи може бути представлена як сукуп-ність її функціональних підсистем, відповідно, інформаційна система кла-сифікується за функціональною ознакою.

У практиці діяльності виробничих та комерційних об’єктів типовими видами діяльності, які визначають типову ознаку класифікації інформацій-них систем, є виробнича, маркетингова, фінансова, кадрова діяльність.

Виробнича діяльність пов’язана з безпосереднім випуском продукції і спрямована на створення і впровадження у виробництво науково-технічних новацій.

Маркетингова діяльність включає:

− аналіз ринку виробників і споживачів продукції, що випускається, аналіз продаж;

− організацію рекламної компанії з “просування” продукції;

− раціональну організацію матеріально-технічного постачання.

Фінансова діяльність пов’язана із організацією контролю і аналізу фінансових ресурсів організації на основі бухгалтерської, статистичної, оперативної інформації.

Кадрова діяльність спрямована на підбір і розстановку необхідних фахівців, а також ведення службової документації з різних аспектів.

Зазначені напрями діяльності визначають типовий набір інформацій-них систем:

− виробничі системи;

− системи маркетингу;

− фінансові системи і системи обліку;

− кадрові системи;

− інші типи систем, що виконують допоміжні функції залежно від спе-цифіки діяльності підприємства (організації).

У великих організаціях основна інформаційна система функціональ-ного призначення може складатись із кількох підсистем для виконання підфункцій. Наприклад, виробнича інформаційна система може мати такі підсистеми: управління запасами, управління виробничим процесом та ін.

Чим вище рівень управ-ління, тим менше обсяг робіт, виконуваних фахівцями і менеджерами за допомогою інформаційної системи. Однак, при цьому зростають склад-ність і інтелектуальні можливості інформаційної системи, її роль у прийн-ятті менеджером рішень. Будь-який рівень управління потребує інформації із всіх функціональних систем, але у різному обсязі і з різним ступенем узагальнення.

Основу піраміди становлять інформаційні системи, за допомогою яких співробітники виконують оперативне опрацювання даних, а мене-джери нижчої ланки виконують оперативне управління. Верхівка піраміди на рівні стратегічного управління змінює свою роль і стає стратегічною, підтримує діяльність менеджерів вищої ланки з прийняття рішень в умовах недостатньої структурованості поставлених завдань.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Інформаційне моделювання	\|	Інформаційні системи для менеджерів середньої ланки

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.