МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури й нової мережної організації
Віртуальна організація тісно пов'язана з мережною організацією й не стосується виразу «віртуальна реальність». Віртуальна організація – це тимчасова мережа організацій (партнерів), які поєднують свої ресурси, уміння і зв'язки для використання швидко змінюваних можливостей ринку. Кожний партнер вносить у віртуальну організацію найкраще з того, що має. Основні характеристики віртуальних організацій наведені нижче: - партнери використовують новітні виробничі технології і інформаційні мережі, які допомагають їм, навіть якщо вони розділені величезною відстанню, установити міцні зв'язки й успішно працювати; - партнерство встановлюється для реалізації нових можливостей у зовнішньому середовищі й найчастіше має часовий характер; - ця нова організаційна модель змінює розуміння традиційних меж організації, оскільки в ролі партнерів виступають конкуренти, постачальники й клієнти, і тому важко визначити, де починається одна компанія й закінчується інша; - сильна залежність партнерів віртуальної організації між собою вимагає великої взаємної довіри; - кожний партнер вносить в організацію свої унікальні знання й уміння, що сприяє створенню високоінтелектуальних, зроблених у всіх відношеннях організацій. Горизонтальна організація. Усі сучасні організаційні схеми віддають перевагу горизонтальній структуризації, а не вертикальній, що характерно для традиційних схем. Горизонтальна організація будується навколо виробничих процесів, а не конкретних завдань. Такий підхід дозволяє поєднувати в одну команду представників різних функціональних підрозділів, які працюють у тісній взаємодії один з одним на постійній основі. У команду часто включають і менеджерів-аналітиків, які вирішують питання дослідження ринку, що набагато розширює компетентність і підвищує ефективність ухвалених рішень. Горизонтальна організація встановлює також тісні відносини з постачальниками й іншими суб'єктами ринку, займається навчанням персоналу і постійно заохочує і стимулює командну діяльність.
Читайте також:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|