Матриця менеджменту

Матриця менеджменту

Запропонована Р. Блейком і Джейн Моутон. Матриця відповідає двом стилям «орієнтації на працівників» і «орієнтації на виробництво», а також висновків ногайської групи – «поважного ставлення» і «спонукального системою».

Матриця містить по дев’ять позицій уздовж обох осей, що утворює загалом 81 позицію, в кожній з яких можна розмістити той чи інший стиль лідерства. Матриця показує не які будуть результати, а домінуючі чинники у мисленні лідерів, що стосуються одержання результатів. Р. Блейк і Дж. Моутон виділили з-поміж 81 позиції 5 основних, які розташовані у чотирьох кутах і посередині.

Вони висловили думки, що найкраще виконують роботу менеджери, стиль лідерства яких відповідає позиції (9,9) (див. табл. 2).

Таблиця 2

9.1. Менеджмент «сільського клубу». Приділяється значна увага потреб людей у міжособистісних зв’язках,що створює комфортну дружню атмосферу і забезпечує високу продуктивність.

5.5. Менеджмент «середини дороги». Вповноваження виконання роботи і підтримання морального стану людей на задоволеному рівні.

1.1. Розслаблений менеджмент. Докладається мінімальні зусилля для забезпечення виконання роботи і підтримки членства в організації.

9.9. Командний менеджмент. Праця виконується відданими людьми: взаємозалежність через застосування принципу «спільного впливу в досягнення мети», встановлює взаємну довіру і повагу.

1.9. Менеджмент на досягнення мети, спрямованість на роботу. Ефективність роботи залежить від організованості праці, а люди впливають мінімально.

Дані теорії не враховують ситуаційних чинників, пов’язаних з ефективністю певних стилів лідерства у конкретних ситуаціях.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Поведінкові теорії лідерства	\|	Теорія шлях-мета або шляхово-цільова теорія

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.