Лекція 1 Економічна сутність і цілі бюджетування

ТЕМА 2 БЮДЖЕТНЕ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ В ІНФОРМАЦІЙНІЙ СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Ступенем деталізації довгострокового планування необхідного для досягнення стратегічної мети будь-якого суб'єкта господарювання є бюджетування.

Бюджетування це процес планування майбутніх господарських операцій підприємства, установи або організації і оформлення його результатів у вигляді системи функціональних бюджетів: операційних і фінансових.

Період, для якого підготовлений і використовується бюджет (статичний) називають бюджетним і ним, як правило, є звітний рік, який у свою чергу розбивається для цілей управління на коротші періоди (квартали, місяці, тижні, дні).

Цілями процесу бюджетування є:

1.Здійснення періодичного планування, яке дозволяє передбачати майбутні проблеми ринкових структур господарювання і визначити кращий шлях для досягнення стратегічної мети.

2.Забезпечення координації, кооперації, комунікації, які дозволяють уникнути анархії і погоджувати дії і інтереси різних категорій працівників сучасних суб'єктів господарювання.

3.Менеджери різних рівнів управління повинні в обов'язковому порядку кількісно обґрунтовувати складені плани, оскільки це дає можливість усвідомити витрати, пов'язані з їх виконанням.

4.Забезпечення осмислення витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства. При розробці функціональних бюджетів менеджери мають можливість порівнювати витрати і вигоди альтернативних напрямів дій і вибрати найбільш ефективний і розумний метод використання фінансових ресурсів.

5.Створення основи для оцінки і контролю виконання. Процес бюджетування відображає майбутні господарські операції будь-якого підприємства. Тому у міру здійснення цих операцій вони є основою для оцінки роботи менеджерів.

6.Мотивація працівників за допомогою їх орієнтації на досягнення стратегічної мети. Розробки функціональних бюджетів мотивує працівників будь-якого підприємства на досягнення стратегічної мети за умови: працівники повинні брати участь в розробці функціонального бюджету; працівники повинні бути матеріально зацікавлені в досягненні встановлених показників.

7.Забезпечення виконання вимог законів і контрактів для підприємств, що фінансуються з державного бюджету. Обов'язковою вимогою при цьому є те, що бюджети повинні складатися в межах виділених державою засобів.

Таким чином, головна мета складання зведеного (статичного) бюджету підприємства полягає в розробці і координації окремих планів, складених для різних стратегічних підрозділів підприємства (функціональних бюджетів) з метою забезпечення їх узгодженого виконання.

Виходячи з головної мети, процесом бюджетування є безперервний тритактний цикл, де планування на наступний період здійснюється на основі план - факт аналізу, виконання бюджету звітного періоду.

Бюджетний процес в інформаційній системі управління підприємством

Бюджетний цикл

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Лекція 2 Складові системи управління в облікових інформаційних потоках	\|	Лекція 2 Напрями бюджетування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.