Витрати праці в управлінні підприємством, їх класифікація

Сучасні темпи науково-технічного розвитку, механізація та автоматизація виробництва розширюють рамки продуктивної праці. У матеріальному виробництві беруть участь не лише робітники, які зайняті безпосередньо на робочому місці, але й ті працівники, які забезпечують впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, ефективне управління всіма виробничими процесами.

Чим вища кваліфікація працівників управління, чим раціональніше організована їх праця і вища їх віддача, тим більше створюється продукції у виробничому процесі, порівняно нижчі витрати на її виробництво, більший чистий дохід підприємства і суспільства в цілому. Необхідно додати, що праця працівників управління є складною і висококваліфікованою.

Витрати праці в управлінні – це необхідні витрати матеріального виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої вони беруть участь.

Однак витрати управлінської праці не можуть входити у матеріальне виробництво у будь-якому обсязі, а в міру їх необхідності. Тому витрати на управління повинні відповідати обсягу виробництва і забезпечувати скорочення сукупних витрат на виробництво. Вони самі повинні скорочуватись при підвищенні продуктивності праці в управлінні.

Скорочення витрат на управління лише тоді є економічно обґрунтованим, якщо воно не веде до збільшення загальних витрат на виробництво продукції. Це положення стосується як витрат на утримання управлінських працівників (живої праці), так і витрат, уречевлених у засобах оргтехніки. Збільшення другого повинне вести до зменшення живої праці.

Говорячи про витрати на управління необхідно розглянути їх класифікацію. В основу класифікації витрат на управління можуть бути покладені різні ознаки: місце утворення витрат (рівні менеджменту), економічний зміст витрат. Вони можуть бути підрозділені на одноразові і поточні (експлуатаційні).

Класифікація витрат за рівнями менеджменту враховує витрати у сфері менеджменту підприємства, витрати на рівні промислового об’єднання, у склад якого входить дане підприємство, і витрати на управління у галузевому міністерстві. Таким чином, сумарні витрати на управління включають у себе не лише витрати на управління для даного підприємства, але і долю витрат на управління вищестоящих ланок управління: промислового об’єднання і міністерства. Витрати на управління міністерства та об’єднання розподіляються на підприємствах пропорційно обсягу виробництва.

Величина витрат на управління підприємством буде мати вигляд:

де Су і – всі витрати на управління підприємством, тис.грн.;

Су.п і – витрати на управління і-им підприємством, тис.грн.;

Су.о – витрати на управління промисловим об’єднанням, тис.грн.;

Су.м. – витрати на управління на рівні галузевого міністерства, тис.грн.;

Аі – обсяг виготовленої продукції на і-му підприємстві, тис.грн.;

Ао – обсяг виготовленої продукції на об’єднанні в цілому, тис.грн.;

Ам – обсяг виготовленої продукції по галузевому міністерстві в цілому, тис.грн.

У рамках підприємства витрати за місцем їх утворення поділяються на витрати центрального апарату і низового апарату. Ця класифікація дає можливість розчленувати всі витрати на управління, починаючи від відділу і до міністерства.

За ознакою економічної однорідності витрати класифікуються за елементами:

1. Заробітна плата апарату управління.

2. Соціальні відрахування і виплати.

3. Амортизація основних фондів управління.

4. Енергія (для освітлення, опалення, вентиляції тощо).

5. Допоміжні матеріали та інструмент (канцтовари, засоби для креслярських та графічних робіт, інші предмети терміном служби менше 1 року.).

6. Інші витрати (відрядження, одноразові виплати молодим спеціалістам, направленим на роботу тощо).

Класифікація витрат управління на одноразові і поточні (експлуатаційні):

- одноразові витрати пов’язані з формуванням основних фондів управління, які багато разів беруть участь у процесі управління і частинами переносять свою вартість на вартість продукції;

- поточні (експлуатаційні) – у процесі управління періодично оновлюються і зразу ж відносяться на вартість продукції.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Види ефективності менеджменту	\|	Критерії і методи визначення економічної ефективності менеджменту на підприємстві

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.008 сек.