Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Стан економіки

Безпосереднього і опосередкованого впливу.

Фактори зовнішнього середовища

Фактори зовнішнього середовища безпосереднього впливу – це фактори мікрооточення організації, а саме: її партнери; конкуренти; центральні та місцеві органи влади; навколишнє населення; природні умови.

Фактори зовнішнього середовища опосередкованого впливу – це фактори макрооточення організації, а саме: міжнародні події та оточення; стан економіки; соціокультурні фактори; політичні обставини; розвиток науки і технології; право; соціально-суспільні фактори.

Кожний із зазначених макрофакторів, у свою чергу, є групуванням низки відповідних факторів зовнішнього середовища.

Стан економіки країни відіграє вирішальну роль в життєздатності фірми і включає низку економічних факторів.

Серед таких факторів треба виділити: рівень зайнятості, стабільність валюти, платіжний баланс країни, а також:

♦ питома вага конкурентоздатної на зовнішньому ринку промислової продукції фірми країни;

♦ питома вага конкурентоздатної на внутрішньому ринку промислової продукції фірми країни;

♦ тенденція змін зовнішньоекономічних зв'язків;

♦ дефіцит бюджету країни (у відсотках);

♦ середньорічний темп інфляції;

♦ питома вага приватної власності в загальній власності країни;

♦ наявність стратегії переходу країни на ринкові відносини (та їх розвиток), яка опублікована у відкритій пресі;

♦ питома вага сировинних ресурсів в експорті країни;

♦ показники податкової системи та зовнішньоекономічної діяльності;

♦ структура розподілу прибутків населення;

♦ рівень розвитку фінансової системи країни.

Політичні фактори

Керівництво фірми повинно враховувати політичну ситуацію в країні, будувати свою діяльність відповідно до норм, законів та інших правових аспектів.

Під час аналізу політичних факторів треба слідкувати за:

♦ угодами з тарифів та торгівлі між країнами;

♦ митною політикою, спрямованою проти третіх країн;

♦ нормативними актами місцевих органів влади та центрального уряду;

♦ рівнем розвитку правового регулювання економіки;

♦ відношенням держави та головних політиків до антимонопольного законодавства;

♦ кредитною політикою місцевої влади;

♦ кримінальним станом в країні;

♦ імовірністю повернення до минулої політичної системи.

Міжнародні фактори

Дуже багато як великих, так і малих фірм розгортають свою діяльність за кордоном. Загрози або можливості фірми багато в чому залежать від міжнародних відносин, протекціоністських законів, доступу в іншій країні до ресурсів і т. ін.

Аналіз цих факторів набув важливого значення для вітчизняних організацій після відмови від державної монополії на зовнішню торгівлю. Тому керівництво повинно ретельно слідкувати за ситуацією, яка складається в цьому сегменті. Треба відслідковувати політику інших країн, яка передбачає зусилля по захисту чи розширенню національного ринку в цілому та в окремих галузях.

З урахуванням факторів зовнішнього середовища стратегія організації може бути спрямована на пошук захисту в уряді проти іноземних конкурентів, укріплення внутрішнього ринку або на розширення міжнародної активності.

Ринкові фактори

Ці фактори багато в чому сприяють досягненню поставлених цілей.

Включають багато характеристик, які впливають безпосередньо на ефективність роботи організації, їх аналіз дозволяє керівництву фірми уточнити стратегію організації та закріпити її позицію на ринку. Тут досліджують:

* зміни демографічних умов;

* рівень прибутків населення та їх розподіл;

* життєві цикли різних товарів та послуг;

* рівень конкуренції;

* місткість ринку та захищеність його урядом;

* легкість виходу на ринок.

Соціальні фактори

Відбивають відношення, права, звичаї суспільства; саме вони завдають багато клопоту самій організації. Включають зміни суспільних цінностей, сподівання. В умовах економічної нестабільності саме в соціальному середовищі народжується багато проблем, які становлять велику загрозу для організації. Тому організація, як соціальна система, повинна пристосовуватися до зовнішнього середовища. В нашій країні цілий ряд факторів соціального середовища набув особливого значення. До нього відносяться:

♦ загострені національні почуття;

♦ відношення основної маси населення до підприємництва;

♦ роль жінки та національних меншин у суспільстві;

♦ розвиток руху з питань захисту споживачів;

♦ зміна ролі керівників на виробництві та їх соціальних засад; зміни суспільних цінностей.

Технологічні фактори

Їх повинно визначити керівництво в галузі застосування технологій. Керівництво організації повинно постійно слідкувати за технологічним зовнішнім середовищем, щоб не пропустити появи в ньому тих змін, які становлять загрозу організації, її існуванню. Треба не пропустити момент початку створення принципово нових технологій застосування обчислювальної техніки для проектування нових товарів та послуг, в управлінні, змін в технології збирання, обробки та передачі інформації.

Фактори конкуренції

Під час аналізу конкурентів присутні чотири діагностичні елементи:

1. Аналіз майбутніх цілей конкурентів.

2. Оцінка поточних стратегій конкурентів.

3. Огляд передумов відносно конкурентів та галузі, в якій працює компанія.

4. Поглиблене вивчення сильних та слабких сторін конкурентів.

Щоб допомогти керівництву дослідити названі елементи, слід відповісти на такі запитання:

1. Що рухає конкурентів?

2. Що робить конкурент?

3. Що може зробити конкурент?

4. Чи задоволений конкурент своїм станом сьогодні?

5. Які імовірні кроки або зміни у стратегії будуть зроблені конкурентом?

6. У чому вразливий конкурент?

7. Що може спровокувати конкурента на найбільш ефективні і відповідальні кроки?

Після аналізу зазначених факторів складається список загроз і можливостей фірми про сильні та слабкі сторони організації.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Зовнішнє середовище організації	\|	ТЕМА 8. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.