Порядок планування персоналу та оплати праці

Тема 8. ПЕРСОНАЛ І ОПЛАТА ПРАЦІ

Контрольні запитання

1. Що розуміють під виробничою потужністю підприємства?

2. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?

3. Назвіть загальні методичні принципи визначення виробничої потужності різногалузевих підприємств.

4. Як розраховується виробнича потужність у однономенклатурному виробництві?

5. Як визначається виробнича потужність у серійному виробництві?

6. Як розраховується виробнича потужність у багатономенклатурному единичному та дрібносерійному виробництві?

7. Обґрунтуйте вибір виробничої програми потужністю підприємства.

8. Які показники використання виробничої потужності існують, та як вони розраховуються?

9. Які Ви знаєте шляхи поліпшення використання виробничої потужності?
10. Назвіть алгоритм розрахунку балансу виробничої потужності.

В структурі загального плану підприємства важливе місце посідає план персоналу і оплати праці. Метою розроблення цього плану є визначення еко-номічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.

Відповідно до структури загального плану підприємства місце плану персоналу та оплати праці, його зв’язки з іншими розділами можна побачити на рис. 8.1 [12]

Рис. 8.1 - Структура й показники плану персоналу та оплати праці

План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробни-цтва й реалізації продукції і плану інновацій, які впливають на чисельність персоналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень.

План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис. 8.1).

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

• аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і за-вдань щодо персоналу та оплати праці;

• аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

• розрахунок планових показників продуктивності праці;

• обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

• визначення потреби в персоналі;

• розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

• планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;

• обчислення фонду оплати праці;

• визначення середньої заробітної плати.
Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано

на рис. 8.2 [12].

Рис. 8.2 - Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю	\|	Планування продуктивності праці

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.