Види планів з праці. Показники праці як складова бізнес-плану

Класифікація планів здійснюється за рядом ознак; зокрема за об’єктами планових рішень, інтервалами планування та іншими аспектами діяльності конкретного підприємства можна виділити такі види планів:

• Стратегічний план відображає стратегію розвитку підприємства і має на меті забезпечення результативності підприємства та освоєння ним нових можливостей. В ньому відображено рішення, які стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Стратегічний план не залежить від функції часу, він має переважно концептуальний характер.

• Довгостроковий план охоплює значний плановий інтервал часу та містить завдання, поєднані за часом і ресурсами. Найважливішими складовими довгострокового плану є певна хронологізація проектів, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів. Методом довгострокового планування є екстраполяція, тобто на основі минулих показників діяльності розробляється система показників на майбутнє.

• Середньостроковий план певною мірою деталізований довгостроковий план, який містить основні завдання на встановлений період, передбачає розробку в певній послідовності заходів, окреслених в довгостроковому плані. Межа між ними досить умовна і неоднозначна. Цей план містить кількісні планові показники діяльності, в ньому наводяться детальні відомості в розбивці за продуктами, дані про капіталовкладення і джерела фінансування.

• Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць).

• Оперативне планування — різновид поточного планування, передбачає розробку оперативних планів, спрямованих на вирішення конкретних питань діяльності підприємства та його окремих підрозділів у короткостроковому періоді. Вони мають вузьке спрямування, високий рівень деталізації, характеризуються різноманітністю використовуваних прийомів та методів, охоплюють окремі функціональні сфери діяльності підприємства.

• Інвестиційні проекти — плани капіталовкладень, спрямованих на створення нових чи модернізацію наявних виробничих потужностей підприємства.

• Бізнес-план — план створення нової фірми, започаткування нової справи чи окремого проекту на існуючому підприємстві, програма діяльності фірми, план конкретних заходів для досягнення конкретних цілей з оцінкою очікуваних витрат і доходів.

Всі перераховані види планів на практиці взаємопов'язані та можуть бути поєднані в три основних види планів:

плани-цілі (набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління та його окремих елементів в майбутньому);

плани для повторюваних дій (передбачають їх строки та порядок здійснення в стандартних ситуаціях);

плани для неповторюваних дій (складаються для вирішення специфічних проблем).

Під час розроблення бізнес-плану в розділі "Організаційний план" наводяться короткі довідки про наявних працівників, відомості щодо їх кваліфікації, досвіду роботи, доцільність їх подальшого використання, а також про потребу в наборі нових співробітників визначеної кваліфікації тощо. Також в бізнес-плані наводяться відомості щодо необхідності здійснення підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів; розмірів оплати праці різним категоріям працівників та інші виплати; умов праці; кадрових показників тощо.

Поточне планування враховує такі трудові показники:

· продуктивність праці;

· чисельність працівників;

· чисельність промислово-виробничого персоналу;

· трудомісткість продукції;

· середня заробітна плата на одного працівника, що належать до промислово-виробничого персоналу,

· середня заробітна плата на одного працівника підприємства в цілому.

Стосовно працівників, яких зараховують до промислово-виробничого персоналу, планують:

· витрати праці на одиницю продукції;

· продуктивність праці на одного робітника, на одного працівника промислово-виробничого персоналу;

· темпи зростання продуктивності праці;

· приріст обсягу продукції за рахунок зростання продуктивності праці;

· чисельність промислово-виробничого персоналу;

· чисельність основних та допоміжних робітників;

· фонд оплати праці за всіма категоріями персоналу;

· середня заробітна плата за підрозділами.

Стосовно непромислової групи здійснюють планування:

· чисельності працівників;

· фонду оплати праці та середньої заробітної плати.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сутність і значення планування праці. Трудові показники	\|	Методи планування трудових показників. Планування продуктивності праці, чисельності персоналу, фонду заробітної плати

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.