МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Поняття проектуПроект -це задум, план, сукупність документів для створення будь-чого. Для проекту, незалежно від його змісту, характерні наступні загальні ознаки:
у будь-якого проекту є чіткий початок і завершення. Проект завершений, коли: - досягнута мета проекту; - зрозуміло, що мета проекту не буде або не може бути досягнутою; - зникла необхідність у проекті. Завдання проекту - досягнення поставленої мети, після чого проект завершується. Операційна діяльність, навпроти, послуговує для рутинного забезпечення нормальної плинності бізнесу.
1.2. Сутність проектного менеджменту Проектний менеджмент (управління проектами) - це прикладання знань, навичок, інструментів і методів до операцій проекту для задовольняння вимог, які висуваються до проекту До управління проектом входить:
Процес - це ряд взаємопов’язаних дій, які виконуються для досягнення раніше визначених продуктів, послуг або результатів. Процеси виконуються командою проекту і бувають двох типів: Процеси управління проектом та Процеси, орієнтовані на продукт, послугу або результати проекту. Процеси управління проектом підрозділяються на п’ять груп :
1.3. Категорії і класифікація проектів десять категорій проектів, рекомендованих до використання : 1. Аерокосмічні (оборонні) проект 2. Проекти комунікаційних систем 3. Проекти комунікаційних систем 4. Проекти подій 5. Проекти у сфері капітального будівництва 6. Проекти інформаційних систем (програмного забезпечення). 7. Проекти міжнародного розвитку 8. Культурно-масові та розважальні проекти 9. Розробка продукту або послуги 10. Науково-дослідні і досвідно-конструкторські роботи 11. Інші категорії. класифікація проектів Програма - довгострокове починання, яке містить у собі кілька взаємопов’язаних проектів. Програми звичайно складаються з проектів, які входять до двох або більше основних категорій. Портфель проектів - це сукупність проектів і/або програм, не обов’язково пов’язаних один з одним, об’єднаних разом тільки з метою контролю, координації та оптимізації усього портфелю в сукупності. Мультипроект - це сукупність не пов’язаних між собою проектів, які виконує організація (керує менеджер). Підпроекти. Проекти можуть поділятися на елементи та підпроекти, які краще управляються. Малі проекти допускають ряд спрощень у процедурі проектування і реалізації, формування команди проекту Мегапроекти - це цільові програми, які містять багато взаємопов’язаних проектів, об’єднаних загальною метою, асигнованими ресурсами і наданим на їх виконання часом. Складні проекти мають на увазі наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, рішення яких передбачає нетривіальні підходи і підвищені витрати на їх вирішення. Короткострокові проекти звичайно реалізуються на підприємствах з вироблення новинок різного роду, досвідних установках, відновних роботах. Бездефектні проекти у якості домінуючого фактору використовують підвищену якість. Міжнародні проекти звичайно бувають складними і дорогими. Їх відрізняє також важлива роль в економіці і політиці тих країн, для яких вони розробляються. Інвестиційний проект треба розуміти як інвестиційну акцію, яка передбачає вкладення певної кількості ресурсів, у тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни.
1.4. Життєвий цикл проекту Життєвий цикл проекту - відрізок часу між моментом появи, зародження проекту та моментом його ліквідації, завершення інвестиційний проект містить три фази
Передінвестиційна фаза (фаза ініціації) звичайно містить кілька етапів, закінчується розробкою бізнес-плану й прийняттям рішення про початок виконання проекту. В інвестиційній фазі здійснюється процес формування виробничих активів. В експлуатаційній фазі забезпечується контроль за виконанням інвестиційних рішень у процесі експлуатації об’єкту інвестування. За час експлуатаційної фази проект повинен окупити вкладені кошти.
1.5. Офіс управління проектами Офіс проекту - це певним чином організоване середовище, де члени команди проекту можуть здійснювати процеси управління проектом, проводити наради, вести переговори з партнерами, зберігати проектну документацію . Офіс проекту - це підрозділ, який здійснює централізацію і координацію управління приписаних до нього проектів . Виокремлюють кілька напрямів, у яких може розвиватися діяльність офісу проекту :
Читайте також:
|
||||||||
|