Принципи сучасного менеджменту

Принципи ефективного управління Емерсона

Вимоги до принципів управління

Поняття принципів управління

Принципи сучасного менеджменту

Принципи ефективного управління Емерсона

Вимоги до принципів управління

Поняття принципів управління

Тема 2 Принципи менеджменту

Принципи – це загальна норма, що розділяється і визнана всіма або окремими групами людей. Управління організацією має справу з набором взаємозалежних принципів.

Принцип – це основа правильного розуміння і поводження людини в процесі виробництва і управління.

Принципи управління похідні від загальних законів і виражають створені відношення, у відповідності, з якою повинна створюватися, будуватися, функціонувати і розвиватися система управління. Вперше термін «принцип управління» ввів інженер-технолог Ф.У. Тейлор у 1911р. в роботі «Принципи наукового управління».

Загальні принципи управління:

- принцип цілеспрямування;

- врахування інтересів;

- ієрархічність;

- взаємозалежності динамічної рівноваги економічності.

Загальні принципи управління повинні відповідати таким вимогам:

1) відбивати загальні положення, що поширюються на організації різноманітних типів і видів;

2) відповідати законам розвитку природи і товариства;

3) об'єктивно відбивати сутність явищ і реальних принципів управління організацією;

Інженер-механік Ч. Емерсон був американським послідовником ідей А.Файоля. Він сформулював 12 принципів продуктивності:

1) чітко поставлені цілі - вихідний пункт управління;

2) здоровий глузд, що складається у визнанні помилок і пошуку їхніх причин;

3) компетентна консультація на основі притягнення професіоналів з метою удосконалювання управління;

4) дисципліна, забезпечена чесною регламентацією діяльності, контролем, своєчасним заохоченням;

5) справедливе відношення до персоналу;

6) швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік;

7) диспетчування за принципом «краще диспетчувати б сплановану роботу, чим планувати роботу, для якої не проводиться диспетчування»;

8) норми і розклад, що сприяють пошуку і реалізації резервів;

9) нормалізація розумів праці;

10) нормування операцій, що означає стандартизацію засобів їхнього виконання, регламент часу;

11) письмові стандартні інструкції;

12) винагорода за продуктивність.

У 90-ті роки стали приділяти більше уваги соціальному аспекту управління. Це проявилося в зміні основних принципів управління:

1) лояльність до працюючих;

2) відповідальність;

3) комунікативність;

4) атмосфера в організації, що сприяє розкриттю потенційних можливостей працюючих;

5) обов'язкова ділова доля кожного працюючого в загальних результатах;

6) своєчасна реакція на зміни в навколишньому середовищі;

7) методи роботи з людьми, що забезпечують їхню задоволеність роботою;

8) особиста доля менеджерів у роботі груп на всіх етапах, як умова узгодження роботи;

9) уміння слухати усіх, з ким менеджер працює;

10) етика бізнесу;

11) чесність і довіра до людей;

12) опора на фундаментальні основи менеджменту: якість, витрати, сервіс, нововведення, контроль ресурсів, персонал;

13) бачення організації - чітке уявлення його майбутнього;

14) якість особистої роботи і її постійне удосконалювання.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
	\|	Наукове управління (1885-1920 рр.).

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.