План вивчення теми

ІІІ. Питання для самоконтолю

ІІ. Структурно-логічні схеми

Рис. 3.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві

Рис. 3.2 Загальна схема функціонального аспекту системи
управління витратами на підприємстві

Рис. 3.3. Структура управління витратами

Рис. 3.4. Аспекти системи центрів відповідальності

1. Дайте характеристику основним параметрам управління витратами.

2. Які основні складові системи управління витратами в управлінсько-функціональному контурі?

3. Що входить до системи управління витратами за еко-номіко-функціональною ознакою?

4. Схарактеризуйте функції розроблення рішень в управлінні витратами.

5. Поясніть зміст функції контролю витрат.

6. У чому полягають особливості вибору факторів спонукання до забезпечення належного рівня витрат?

7. Що таке стандарти управління підприємством, який зв'язок вони мають з управлінням витратами?

8. Які теорії покладені в основу концепції стратегічного управління витратами?

9. Що таке ланцюжок цінностей, як він пов'язаний з управлінням витратами?

10. Наведіть переліки структурних та функціональних факторів, що впливають на рівень витрат.

11. Що таке бенчмаркінг, або метод еталонних порівнянь, як він може застосовуватися в управлінні витратами?

12. Який потенціал стосовно управління витратами має теорія обмежень?

13. Схарактеризуйте основні елементи концепції управління витратами на якість.

14. Наведіть базові методи, що дозволяють формалізувати невизначеність інформації та вимірювати ризик.

15. Які можливості для управління витратами надають інтервальний аналіз та теорія нечітких множин?

16. Що таке центр відповідальності, наведіть декілька прикладів.

17. Назвіть переваги управління витратами підприємства за центрами відповідальності.

18. Яких принципів треба дотримуватися під час формування центрів відповідальності?

19. Які різновиди центрів відповідальності виділяють за ознакою обсягу повноважень та відповідальності?

20. У чому полягають особливості центрів витрат підрозділів основного виробництва?

21. За допомогою яких показників оцінюється ефективність центрів відповідальності різних видів?

Тема. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності

1. Розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. ( СРС)

2. Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.(СРС)

3. Складання кошторису підприємства. (лекція)

Домашнє завдання: М.Г. Грещак « Управління витратами» с. 68 - 88,

1. підготуватись до опитування за питаннями на с. 88,

2. опрацювати питання теми, які виносяться на СРС:

- Розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. ( СРС)

- Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.(СРС)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
І. Основні категорій і поняття та прикладні задачі	\|	І. Основні категорій і поняття

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.