Специфічні галузеві культури

На культуру підприємництва впливають особливості галузі.

	Ризик
малий	великий
Галузевий розвиток	швидкий	1. Культура торгівлі	2. Спекулятивна (культура вигідних операцій)
повільний	3. Адміністративна культура	4. Інвестиційна культура

1. Малий ризик та швидкий галузевий зв'язок(дрібно роздрібна торгівля, автомобілі, маклери по торгівлі нерухомістю). Успіх залежить від кількості контактів з покупцями, наполегливістю у пошуку операцій, якості співробітників: молоді, енергійні, з почуттям гумору (без великих духовних вимог). Необхідний дух колективізму, товариства, так як окрема операція не призводить до банкрутства. Віддають перевагу експерименту, а не аналізу. Разом проводять вільний час, святкують успіхи:

· кількість превалює над якістю;

· домінує мислення короткострокового успіху;

· зв'язок з колективом, а не з підприємством (частина разом переходять в іншу організацію);

· висока плинність кадрів.

2. Спекулятивна культура – це не тільки цінні папери, ці ж риси властиві професійному зростанню, моді, косметиці. Основна стратегія –індивідуали, висока зарозумілість, «продвинуті», бійцівські, агресивні риси характеру, тверді у своїх рішеннях, небагатослівні (на біржі короткі репліки та жести). Підвищенні матеріальні стимули, немає відчуття колективізму. Багато хто забобонний, що виражається у причудах. Сильно розвиненої культури не може бути, відсутня передача даних, традицій. Це для тих, хто любить гострі відчуття.

3. Адміністративна культура – проявляється в суспільному обслуговуванні на підприємстві, в добре захищених галузях. Крупні адміністративні установи , банки. Співробітники– акуратні та ґрунтовні, обережні, прискіпливі, покірні та вміють пристосовуватися. Рішення приймаються повільно, продумуються, підстраховуються. Підкреслена ієрархія. Практично не має зв’язку між результатом та винагородою. Титули важливіші за гроші. Підвищення на посаді з віком. Менше колективізму.

4. Інвестиційна культура– проявляється у нафтових компаніях, інвестиційних банках, частково в армії, при виробництві засобів виробництва. Явно виражена орієнтація на майбутнє. Співробітникиґрунтовні, обачні, терплячі, наполегливі, так як ризикують не тільки своєю кар’єрою, але й майбутнім підприємства. Повага перед авторитетом, професійними знаннями. На загальних засіданнях ввічливі. Прийняті в умовах невизначеності рішення згуртовують людей. Не має швидкої кар’єри (так як повільно проявляється результат), діляться досвідом.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Що допомагає формувати сильну корпоративну культуру	\|	ТЕМА 3.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.