МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Порівняння програмних засобів моделювання бізнес процесів.В даний час на ринку представлена достатньо велика кількість CASE-систем, багато хто з яких дозволяє, так або інакше, створювати описи (моделі) бізнес-процесів підприємств. Очевидно, що вибір системи значною мірою визначає весь подальший хід проекту. Раціональний вибір системи можливий при розумінні керівництвом компанії, і її фахівцями декількох аспектів: – цілей проекту; – вимог до інформації, що характеризує бізнес-процеси і необхідною для аналізу і ухвалення рішень в рамках конкретного проекту; – можливостей CASE-систем по опису процесів з урахуванням вимог п.2. Говорити про перевагу тієї або іншої системи/нотації безглуздо, поки не визначені тип і рамки проекту, основні завдання, які дані проект повинен вирішити. У справжньому дослідженні зроблена спроба провести порівняння найбільш популярних нотацій, використовуваних для опису бізнес-процесів, і двох систем, що підтримують ці нотації. Передбачається, що дане дослідження послужить підставою для дискусії, присвяченої проблемам ефективного застосування CASE-систем для опису і аналізу бізнес-процесів підприємств. Опис бізнес-процесів проводиться з метою їх подальшого аналізу і реорганізації. Метою реорганізації може бути впровадження інформаційної системи, скорочення витрат на випуск продукції, підвищення якості обслуговування клієнтів, створення посадових і робочих інструкцій при впровадженні стандартів ISO-9000 і так далі Для кожної такого завдання існує певні параметри, що визначають набір критичних знань по бізнес-процесу. Від завдання до завдання вимоги до опису бізнес-процесів можуть мінятися. У загальному випадку, модель бізнес-процеса повинна давати відповіді на наступні питання: 1. які процедури (функції, роботи) необхідно виконати для отримання заданого кінцевого результату; 2. у якій послідовності виконуються ці процедури; 3. які механізми контролю і управління існують в рамках даного бізнес-процеса; 4. хто виконує процедури процесу; 5. які вхідні документы/информацию використовує кожна процедура процесу; 6. які витікаючі документы/информацию генерує процедура процесу; 7. які ресурси необхідні для виконання кожної процедури процесу; 8. яка документация/условия регламентує виконання процедури; 9. які параметри характеризують виконання процедур і процесу в цілому. Опис бізнес-процеса формується за допомогою нотації і інструментального середовища, що дозволяють відобразити всі вказані вище аспекти. Тільки в цьому випадку модель бізнес-процеса виявиться корисною для підприємства, оскільки її можна буде піддати аналізу і реорганізації. Читайте також:
|
||||||||
|