Характеристика загальних функцій управління

Планування - це основна форма цілеспрямованої дії на об'єкт управління. Вона є початковою для всього процесу управління. Планування передбачає вироблення і постановку цілей і завдань з віддзеркаленням їх в планових завданнях.

Організація як функція управління- це вид діяльності управлінського персоналу, направлений на забезпечення нормального функціонування підприємства. Вона припускає створення такої структури підприємства, яка дає можливість ефективної і сумісної роботи персоналу для досягнення загальних цілей. Організація передбачає встановлення взаємозв'язків і взаємин між всіма елементами об'єкту управління. Визначення порядку і умов їх функціонування.

Функція організація тісно пов'язана з функцією планування, оскільки є необхідним кроком в реалізації планів. Завдання, визначені планом, стають орієнтирами організаційного процесу на фірмі.

Мотивація- процес створення умов. що надають дію людини і що дозволяють направити його в потрібну сторону, зацікавити в активній і добросовісній роботі. Такі умови - це мотиви, які бувають:

а) матеріальні;

б) нематеріальні.

У основі мотивів лежать потреби людини, без чого вона відчуває стан дискомфорту, внутрішній і зовнішній нерозривності і прагнення їх задовольнити.

Контроль як функція управління - це форма прояву цілеспрямованої дії на колективи людей з метою систематичного спостереження за їх діяльністю і її результатами. Завдання контролю - виявити фактичний стан справ, зіставити з потрібним і виробити необхідні заходи коректувань. Головні інструменти виконання цієї функції - спостереження, облік і аналіз, перевірка всіх сторін діяльності. У загальному процесі управління контроль виступає як елемент зворотного зв'язку, оскільки за його даними проводиться коректування раніше ухвалених рішень. Ефективно поставлений контроль повинен мати стратегічну спрямованість, орієнтуватися на результати, бути сучасним і достатньо простим.

Висновки

Управлінська діяльність є специфічним різновидом трудового процесу, а тому характеризується всіма властивими йому елементами - предметом праці, засобами праці, самою працею і його результатом.

Неорганізованість. невміння грамотне управляти приводить до значних втрат матеріальних благ, і навпаки, раціональна організація управління, що базується на останніх досягненнях сучасної техніки менеджменту, дає можливість успішно досягати поставлені цілі, виступає одним; з істотних чинників соціально-економічного процесу сучасного суспільства.

Менеджмент - самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, направленої на досягнення в ході господарської діяльності економічних і соціальних цілей шляхом раціонального використання ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів механізму менеджменту.

Методи менеджменту можна визначити як сукупність прийомів і засобів, застосування яких дозволяє забезпечити нормальне і ефективне функціонування підсистем системи управлення. Для сучасного менеджменту характерне застосування методів управління, які можна умовно розділити на чотири основні групи: організаційно-розпорядчі, адміністративно-розпорядчі, економічні і соціально-психологічні.

Організаційно-розпорядчі методи управління передують самій діяльності організації, і покликані створити для неї необхідні умови. До організаційно-розпорядчих методів управління відносяться: робота з кадрами; організаційно регламентація; організаційне планування; організаційне розпорядництво; делегування повноважень; організаційний інструктаж; організаційне розпорядництво; контроль виконання; організаційний аналіз; організаційне проектування; узагальнення організаційного досвіду.

Адміністративно – розпорядчі методи є системою способів і прийомів, що забезпечують цілеспрямоване, планомірне, злагоджене і ефективне функціонування систем, що управляють і керованої, тобто апарату управління і всіх елементів організації. Адміністративно-розпорядчі методи управління спираються на: систему законодавчих актів державного і місцевого значення; нормативно-директивні і методичні документи організації (накази, розпорядження і вказівки керівника); плани, програми і завдання; систему оперативного керівництва.

Економічні методи засновані на матеріальній зацікавленості керівників і виконавців в результатах своєї праці. Найбільш важливим елементом економічних методів управління є система матеріального стимулювання, яка включає стимули прямої і непрямої дії.

Психологічні методи припускають дію на потребі людини вищого рівня. Основу таких потреб складають потреби в самовираженні.

Принципи управління - правила, норми управлінської діяльності. У сучасних принципах управління головна увага приділяється соціальному аспекту управління у зв'язку із зростанням ролі людського чинника. Концепція принципів управління виходить з того, що менеджмент направлений на людину.

Функції управління - це види трудової діяльності, за допомогою яких суб'єкт управління впливає на об'єкт управління.

Виділяють наступні загальні функції менеджменту:

1. Планування - це основна форма цілеспрямованої дії на об'єкт управління. Вона є початковою для всього процесу управління. Планування передбачає вироблення і постановку цілей і завдань з віддзеркаленням їх в планових завданнях.

2. Організація як функція управління - це вид діяльності управлінського персоналу, направлений на забезпечення нормального функціонування підприємства. Вона припускає створення такої структури підприємства, яка дає можливість ефективної і сумісної роботи персоналу для досягнення загальних цілей.

3. Мотивація - процес створення умов, що надають дію людини і що дозволяють направити її в потрібну сторону, зацікавити в активній і добросовісній роботі. Такі умови - це мотиви, які бувають: матеріальні; нематеріальні.

4. Контроль як функція управління - це форма прояву цілеспрямованої дії на колективи людей з метою систематичного спостереження за їх діяльністю і її результатами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 10. Сутність, роль та методологічні основі менеджменту	\|	Тема 11. Організація як об'єкт управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.