Системи управління запасами

Метод червоної лінії. Це спосіб управління запасами, за якого на внутрішніх стінках контейнерів, де зберігаються товари, червона лінія вказує на те, що настав час робити нове замовлення.

Витрати пов’язані з замовленням

і зберіганням запасів (грн.)

Загальні витрати на запаси

Загальні поточні витрати

Загальні витрати

на замовлення

0 EOQ Розмір замовлення

(одиниць)

Рис. 6.3. Визначення оптимального розміру замовлення

Метод двох контейнерів. Це спосіб управління запасами, за якого наступне замовлення робиться після того, як один з контейнерів спустошується.

Ці методи застосовуються для дрібних товарно-матеріальних цінностей.

Комп’ютеризовані системи. Застосовуються у великих компаніях, особливо, що спеціалізуються на роздрібній торгівлі, де зберігаються тисячі найменувань продукції.

Система „саме вчасно”. Це система управління запасами, за якої виробник координує виробничий процес з постачальниками таким чином, аби сировина і матеріали прибули саме тоді, коли вони необхідні для виробництва.

Обов’язкові умови, необхідні для ефективного використання системи „саме вчасно”:

· концентрація виробника і постачальника за географічним принципом;

· надійна якість;

· налагоджена система постачальників;

· налагоджена транспортна система;

· гнучкість виробництва;

· невеликі партії поставок;

· ефективна система приймання матеріалів і навантажувально-розвантажувальних робіт;

· кваліфікований управлінський персонал, що прагне впровадити систему „саме вчасно”.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Обчислення оптимального розміру замовлення запасів	\|	Контроль запасів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.