Економічне обгрунтування управлінських рішень.

Кінцева мета системи менеджменту - збільшення маси прибутку за рахунок підвищення конкурентоспроможності товару, розширення ринків його збуту та забезпечення стійкості роботи фірми. Для споживача товару головними критеріями є якість товару, його ціна та витрати на використання.

Ці особливості прояву ефективності розвитку системи менеджменту в сферах виробництва і споживання товару вимагають використання різних методик розрахунку економічного ефекту за умови уніфікованих принципів підходу до цих розрахунків.

До принципів економічного обгрунтування відносять:

n урахування фактору часу;

n урахування витрат та результатів за життєвий цикл товару;

n використання у розрахунках системного підходу;

n використання у розрахунках комплексного підходу;

n забезпечення порівнянності варіантів за вихідною інформацією;

n урахування факторів невизначеності та ризику.

Сутністьфактору часу полягає в тому, що інвестор вкладаючи кошти, через кілька років одержить більшу суму. Віднявши від цієї суми початкові вкладення, одержимо прибуток від інвестицій. Сьогоднішні гроші дорожчі за завтрашні. Фактор часу ураховують через коефіцієнт дисконтування (див. п. 4).

Використання до розрахунків економічного ефекту системного підходу полягає в тому, що ефект розраховується за «виходом» системи, незалежно від того, чи вкладаються гроші у поліпшення показників «входу» (якість сировини, придбаного обладнання та ін.), у вдосконалення процесу в системі (технологія виробництва, організація процесів тощо), чи у рівень якості «виходу» (кінцевого продукту).

Використання комплексного підходу у розрахунках економічного ефекту полягає в тому, що поряд із розрахунком прямого економічного ефекту від реалізації технічних інновацій необхідно враховувати побічні, складні за методом розрахунку, соціальний та екологічний ефекти, показниками яких можуть бути: 1) скорочення шкідливого впливу на повітряний басейн, грунт, воду, природне середовище; 2) підвищення рівня автоматизації управління; 3) зниження показників радіоактивності, рівня шуму, вібрації та ін.

Порівнянність варіантів розрахунків за вихідною інформацією має бути забезпеченою шляхом приведення їх до єдиного обсягу, до єдиних термінів, рівня якості, умов використання. На практиці одночасно не завжди проявляються всі перераховані фактори. Деякі з них приводяться до порівняного вигляду шляхом використання для всіх варіантів однієї й тієї самої математичної моделі розрахунку.

Урахування факторів невизначеності та ризику необхідне у розрахунках економічного ефекту, якщо за різних можливих умов реалізації рішення витрати та результати різні.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Прогнозування управлінських рішень.	\|	Тема 6. Особистість та колектив у виробничому менеджменті.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.