Маркетингові системи
| Системи управління персоналом (кадрові)
| Операційні (виробничі) системи
| Фінансові системи
| Бухгалтерські системи
|
Дослідження ринку і прогнозування продажів
Управління продажами
Рекомендації з виробництва нової продукції
Аналіз і встановлення ціни
Облік замовлень
| Аналіз і прогнозування потреби в трудових ресурсах
Ведення архівних записів про персонал
Аналіз і планування підготовки персоналу
Забезпечення процесу кадрового управління
| Планування обсягів робіт і розробка календарних планів
Оперативний контроль і управління виробничим процесом
Аналіз роботи обладнання
Управління запасами
| Управління портфелем замовлень
Управління кредитною політикою
Управління інвестиціями
Розробка фінансового плану
Фінансовий аналіз і прогнозування
Контроль бюджету
| Облік платежів
Облік розрахунків
Ведення головної книги
Складання балансу організації
Розрахунок зарплати
|
Класифікація ІС в менеджменті за стандартами управління підприємством наводиться в табл. 4.3.
№ з/п
| Назва ІС
| Сутність стандарту управління підприємством
| Функції ІС
|
1.
| MPS - системи
| Master Planning Scheduling (об'ємно-календарне планування)
| Формують план поповнення запасів на основі плану продажів і оцінюють фінансові результати за періодами
|
2.
| SІC - системи
| Statistical Іnventory Control (статистичний інвентарний контроль)
| Враховують ще два поняття - "точка замовлення" і "рівень поповнення" запасів
|
3.
| MRP - системи
| Materіal Requіrements Plannіng (планування матеріальних потреб підприємства)
| Формують замовлення на сировину і матеріали для виробництва на основі очікуваного попиту на готову продукцію
|
4.
| CRP - системи
| Capacity Requirements Planning
(планування виробничих потужностей)
| Перевіряють програму виробництва, створену відповідно до прогнозів попиту на продукцію, на можливість її здійснення наявними виробничими потужностями
|
5.
| MRP ІІ - системи
| Manufacturіng Requіrements Plannіng (планування виробничих потреб підприємства)
| Прив'язують потребу в сировині і матеріалах до можливостей виробництва завдяки спільному плануванню матеріальних потоків і виробничих потужностей
|
6.
| ERP - системи
| Enterprіse Resource Plannіng (планування ресурсів підприємства)
| Інтегрують управління всіма ресурсами підприємства, а не тільки матеріальними, включаючи розрахунки за замовленнями клієнтів
|
7.
| ERP ІІ - системи
| Enterprise Resource and Relationship Processing (управління внутрішніми ресурсами і зовнішніми зв'язками підприємства)
| Забезпечують співпрацю з іншими корпораціями в рамках спільних інтересів, орієнтовані на використання в розподіленому торговому співтоваристві
|
8.
| CSRP - системи
| Customer Synchronized Resource Planning
(планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем)
| Враховують не лише виробничі та матеріальні ресурси підприємства, а й вимоги замовника, зокрема гарантійне й сервісне обслуговування після продажу продукту
|
9.
| ЕАМ - системи
| Enterprіse Asset Management (комплексне управління основними фондами підприємства)
| Вирішують комплекс завдань, пов'язаних з технічним обслуговуванням і ремонтом обладнання
|
10.
| СRM - системи
| Customer Relationships Management (управління взаємовідносинами з клієнтами)
| Призначені для встановлення оптимальних взаємовідносин з клієнтами з урахуванням їх індивідуальних особливостей
|
11.
| SCM - системи
| Supply Chain Management (управління ланцюгом поставок)
| Призначені для управління в сфері постачання, виробництва, складування і доставки продукції
|
12.
| BPM - системи
| Business Performance Management (управління ефективністю бізнесу)
| Призначені для автоматизації функцій управлінського планування і контролю
|