Виробнича програма підприємства.

Основним розділом тактичного або перспективного плану підприємства є планування виробництва і реалізації продукції.

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) – це система планових завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та у встановлені строки згідно договорів поставок.

Для того, щоб правильно сформулювати виробничу програму підприємства, у його бізнес-плані необхідно представити таку важливу інформацію, як характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів.

Основою обґрунтування плану виробництва і збуту продукції в умовах ринку виступає маркетинг, основне завдання якого полягає в тому, що підприємства повинні виробляти те, що потрібно споживачам, а не те, що вони хочуть або можуть виробляти.

Номенклатура– це перелік назв окремих видів продукції.

Асортимент – це різновид виробів в межах даної номенклатури.

Види номенклатури наведені на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Види номенклатури

Виділяють кількісні та якісні показники виробничої програми (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Показники виробничої програми

Універсальними показниками в системі оцінки обсягів виробництва та реалізації продукції є вартісні показники.

Вартісними показниками виробничої програми є обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно чистої продукції, нормативної вартості обробітку, валового і внутрішньозаводського обороту, обсягу незавершеного виробництва.

Поняття та склад основних вартісних показників виробничої програми наведені на рис. 3.8-3.14.

Рис. 3.8. Поняття та склад товарної продукції

Рис. 3.9. Поняття та склад валової продукції

Рис. 3.10. Поняття та склад реалізованої продукції

Рис. 3.11. Поняття та склад чистої продукції

Рис. 3.12. Поняття та склад умовно-чистої продукції

Рис. 3.13. Поняття та склад нормативно-чистої продукції

Рис. 3.14. Поняття та склад валового обороту

Висновки. Вивчення теми «Регулювання, прогнозування та планування діяльності» передбачає засвоєння матеріалу з питань регулювання, прогнозування та планування підприємницької діяльності. Під час вивчення теми особливу увагу необхідно приділити методам і принципам планування та прогнозування діяльності, базовим стратегіям підприємства, а також складовим елементам та показникам формування виробничої програми.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні методи прогнозування	\|	Тема 4. Персонал підприємства, його кадрова політика

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.