Методичні рекомендації

Контролінг – функціональна система планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством. Контролінг саморегулівна система методів та інструментів спрямована на підтримку менеджменту підприємства, включає в себе інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль та внутрішній консалтинг. В цілому контролінг спрямований на майбутній розвиток підприємства. Контролінг входить в фінансово-економічну службу підприємства і підпорядковується заміснику директора з фінансів. Особлива роль належить фінансовому контролінгу, що входить до фінансового менеджменту і розглядає такі питання: фінансова стратегія, прогнозування, планування, бюджетування, фінансовий аналіз, координація, внутрішній консалтинг, методологічне забезпечення, внутрішній аудит, фінансовий контроль, ревізія, оцінка ризиків, система раннього попередження та реагування, прогнозування та попередження банкрутства.

Контролінг вирішує завдання:

n збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації щодо об'єкта контролінгу;

n економічний аналіз господарської діяльності та розробка на цій основі пропозицій щодо корекції планів або усунення перешкод на шляху їх виконання; виявлення й розвиток сильних сторін та ліквідація “вузьких місць” підприємства.

n забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації;

n оцінювання повноти та надійності ведення бухгалтерського обліку, операційного та адміністративного контролю;

n розробка стратегії розвитку підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності;

n проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів;

n проведення внутрішнього аудиту та координація своєї діяльності з діями незалежних аудиторських фірм під час зовнішнього (у тому числі санаційного) аудиту підприємства з метою забезпечення оптимальних умов, за яких аудиторські фірми можуть з довірою покластися на висновки служби внутрішнього , уникнувши дублювання зусиль.

При здійсненні фінансової санації санаційний аудит обов’язковий бо потрібна фінансова експертиза.

До головних специфічних методів контролінгу належать

- опитування (анкетування); - факторний аналіз відхилень;

- СОФТ- аналіз сильних та слабких сторін підприємства; - бенчмаркінг

- портфельний аналіз; - вартісний аналіз;

- аналіз точки беззбитковості; - система раннього попередження та реагування;

- збалансована система показників;

- нуль-базис бюджетування;

- АВС (XYZ) – аналіз;

- бенчмаркінг

- система управління вартістю на основі EVA

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ступінь ймовірності банкрутства підприємства за критерієм Бівера (KБ)	\|	Портфельний аналіз

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.