Влада в організації

Ò Організаційна влада – процес використання різних організаційних засобів (матеріальних, структурних, функціональних, інформаційних, психологічних тощо) для зміни цілей поведінки співробітників в бажаному напрямку, навіть тоді, коли це суперечить їхнім інтересам, бажанням та переконанням.

Ò Суб’єктом влади в організації, а отже і суб’єктом загальної мети і розпорядником ресурсів в повній мірі є конкретний керівник або обмежене коло людей – вищий менеджмент

6 типів влади (Френч, Равен):

ÒВинагороджуюча – можливість керівника розподіляти заохочення, які визнають підлеглі.

ÒПримушуюча – можливість керівника штрафувати підлеглих, як з метою покарання, так і з метою попередження, коли поведінка підлеглих його не влаштовує.

ÒЛегітимна – результат певної посади в ієрархії організації, коли члени організації сприймають таку владу на основі формальної позиції її носія та виконують його розпорядження, не ставлячи їх під сумнів.

ÒРеферентна – передбачає ідентифікацію з особистістю, що володіє бажаними ресурсами чи певними властивостями, які розглядаються як привабливі. Харизматична влада (Грінберг, Барон).

ÒЕкспертна– результат спеціалізованих знань чи особливих здібностей, якими володіє індивід і від яких залежать інші.

ÒІнформаційна – стосується доступу до інформації, яку отримує певна особа і якою не володіють інші.

Джерела влади

q 1 легітимність– ієрархічна структура організації, посади

q 2 система стимулювання– розподіл винагород

q 3 система примусу– застосування покарань

q 4 система неофіційних правил– обов’язки, групові норми

q 5 інформаційний контроль– доступність інформації

3. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Контроль – це та професійна послуга, яку керівник повинен надавати своїм співробітникам.

У. Зігерт, Л. Ланг, німецькі фахівці

ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:

Q Планування

Q Організація

Q Мотивація

Q Контроль

Q Комунікація

Q Прийняття управлінських рішень

Лідерство та Керівництво в організації: Керівник як суб’єкт управління

Лідерство – це створення світу, до якого хочуть належати люди

Жиль Пажу

(виконавчий директор шведської фармацевтичної фірми Pharmacia)

Керівництво – вміння виконати завдання за допомогою інших людей

Лідерство – вміння зробити так, щоб інші захотіли виконати завдання

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 2. психологія управлінської діяльності: лідерство і керівництво в організації	\|	Харизматичне управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.