Методичні рекомендації

Уміння керівника правильно використовувати ролеву структуру
(таблиця 2) в управлінні колективом сприяє підвищенню ефективності спільної діяльності колективу, зменшенню деструктивних і психологічних конфліктів, гнучкому застосуванню "мозкового штурму" при ухваленні складних рішень.

Дуже цікавими є п'ять принципів утворення менеджерської групи:

· кожен її член може внести свій внесок по двох каналах, що істотно відрізняються: виконувати свою професійну роль і свою роль в рамках групи

· ефективність групи залежатиме від того, наскільки правильно її члени усвідомлюють і пристосовуються до розподілу сил як в професійних ролях, так і у внутрішньогрупових;

· кожна група потрібує певної рівноваги ролей; оптимум залежить від цілей і завдань групи;

· особисті характеристики членів групи дозволяють їм добре пристосуватися до виконання одних ролей і обмежують їх можливості по виконанню інших;

· тільки коли група володіє рівновагою внутрішньогрупових ролей, що виконуються відповідними людьми, вона може найкращим чином використовувати свої ресурси.

Аналіз конкретної ситуації слід провести в напрямку аналізу ролей в команді та з'ясуванні можливостей удосконалення ролевої структури.

Таблиця 2

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ	\|	Розподіл ролей в групі

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.