Управління виробничо-технологічною підсистемою

4.1. Операційна діяльність:

– проаналізувати динаміку показників, що характеризують обсяги реалізації товарів (виконання робіт, надання послуг) операційна діяльності в цілому по підприємству і в розрізі його структурних підрозділів (у фактичних і зіставних цінах);

– дослідити ритмічність роботи і сезонність реалізації товарів і послуг, визначити фактори, що її обумовлюють;

– проаналізувати й оцінити якість продукції (товарів, робіт, послуг! та її конкурентоспроможність;

– надати оцінку системі управління якістю діяльності підприємства;

– дослідити процеси розподілу (перерозподілу) ресурсів підприємстві для забезпечення операційного циклу підприємства;

– визначити динаміку структури чистого прибутку підприємства за напрямами його розподілу у звітному періоді;

– визначити зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на формування асортиментної політики підприємства, здійснити й аналіз. Ґрунтуючись на ньому, встановити пріоритетні напрямі товарної політики підприємства;

– встановити атрибути конкурентоспроможності продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства.

4.2. Цінова політика:

– оцінити ефективність цінової політики підприємства;

– проаналізувати методи ціноутворення на підприємстві та причини зміни рівня цін на ньому;

– розрахувати еластичність попиту споживачів на окремі види продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства залежно від зміни цін у досліджуваному секторі;

– розрахувати динаміку реалізації окремих груп товарів/послуг для оцінки підходу ціноутворення підприємства;

– оцінити умови беззбиткової діяльності підприємства при змінах цін на продукцію (товари, роботи, послуги).

4.3. Збутова політика:

– визначити конфігурацію каналів розповсюдження продукції підприємства;

– проаналізувати типи конкуренції в каналах розповсюдження (горизонтальна, міжтипова, вертикальна);

– визначити стратегію охоплення ринку, яку застосовує підприємство (інтенсивне, вибіркове, ексклюзивне розповсюдження), охарактеризувати територіальний та цільовий сегменти. Проаналізувати зв’язок і відповідність стратегії позиціювання підприємства та його політики розповсюдження, описати тип і особливості позиціювання досліджуваного підприємства;

– оцінити ефективність збутової політики підприємства та шляхи її підвищення.

4.4. Логістична система підприємства:

– охарактеризувати службу управління логістикою підприємства, її завдання та функції на підприємстві;

– описати механізм функціонування закупівельно-збутової логістики: її завдання, функції, планування закупок, вибір постачальників і споживачів;

– охарактеризувати організацію матеріальних потоків у просторі підприємства та у часі, значення обладнання для удосконалення виробничо-технологічних процесів;

– проаналізувати транспортні аспекти у логістичній системі підприємства: управління системою доставки й розповсюдженні продукції (маршрути автотранспорту, плани перевезень тощо).

4.5. Маркетингові комунікації і дослідження:

– визначити кількісні та якісні характеристики комплексу маркетингових комунікацій підприємства;

– оцінити практику організації маркетингових досліджень на підприємстві (застосовувані методи, інструментарій, об’єкти дослідження, завдання, які були вирішені за допомогою досліджень);

– проаналізувати систему маркетингової інформації, яка використовується керівництвом підприємства при прийнятті рішень;

– оцінити ефективність маркетингових досліджень підприємства.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Управління матеріально-технічною підсистемою	\|	Управління стратегічним розвитком та конкурентоспроможністю

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.