МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
ОДНОСПРЯМОВАНА СТРУКТУРИЗАЦІЯ — СТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТУУ наш час багато фірм застосовують «односпрямовану» систему для структуризації, управління, планування і контролю своїх проектів (тобто мова йде про структуризацію тільки обсягів робіт). WBS — це ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт з виконання проекту і подана у графічному вигляді. Це сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті розподілу роботи попереднього рівня на її складові. Елементом найнижчого рівня є група робіт, або так званий робочий пакет (work package). Для одного й того самого проекту можна створити декілька WBS з різною кількістю рівнів та елементів на кожному рівні. Тому для фірми доцільно створити для окремих типів проектів стандартні формати їх WBS. WBS є попереднім етапом, основою для розробки сіткових і календарних планів, що потребують повного переліку всіх робіт за проектом, які можна отримати, маючи пакети робіт. WBS наочно демонструє весь обсяг робіт і місце окремих виконавців. Основні етапи розробки WBS: · визначення ступеня деталізації проектних робіт (так, щоб вони піддавались оцінці); · визначення кількості рівнів (як правило три-чотири, для сучасних компаній — чотири оптимально); · розробка структури кожного рівня (формуються горизонтальні рівні); · підготовка опису елементів WBS (стисла назва кожної складової WBS); · формування системи кодування (кодуються всі блоки); · проведення зворотних обчислень (затрати знизу догори за принципом: відділ локалізації — субпідрядник). Принципи формування рівнів WBS: · за продуктами або субпроектами (субпроект 1 — субпроект 2 — субпроект 3); · за фазами проекту (проектування — будівництво — приймання); · за місцем виконання робіт (фундамент — зовнішні роботи — внутрішні роботи); · за центрами затрат (компанія 1 — компанія 2 — компанія 3). Тобто за дотримання будь-якого з цих принципів WBS — це поділ проекту на його складові елементи на логічній основі. Для створення WBS структуризація може провадитися по таких рівнях: рівень 1 — проект; рівень 2 — стадії або субпроекти; рівень 3 — системи або блоки; рівень 4 — робочі пакети. На нижчому рівні робочої структури проекту знаходиться робочий пакет(work package). Він являє собою групу робіт чи операцій, які піддаються оцінці з погляду визначення затрат і наділення ресурсами, тривалості виконання та призначення відповідального і має такі характеристики: · обсяг і перелік робіт, які треба виконати; · відповідального за виконання робочого пакету; · бюджет; · потрібні ресурси; · дати початку і кінця. WBS може застосовуватися для поєднання робіт, які необхідно виконати, організаційних структур і відповідальності за роботу з підсистемами планування, оцінки, розподілу витрат і ресурсів, аналізу, контролю і звіту в єдину взаємопов’язану інтегровану систему управління проектом. Читайте також:
|
||||||||
|