Визначення потреби в матеріалах

Роль логістики в організації системи постачання матеріальних ресурсів

ТЕМА: ЛОГІСТИКА ЗАКУПОК ТА РОЗМІЩЕННЯ ЗАМОВЛЕНЬ

ЛЕКЦІЯ 3

План лекції:

1. Роль логістики в організації системи постачання матеріальних ресурсів

2. Визначення потреби в матеріалах

3. Вибір постачальника

4. Визначення оптимального розміру замовлення

5. Система постачання „точно в термін”

Закупівельна логістика– це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.

В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватись правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів.

Для успішного забезпечення підприємства необхідними матеріалами потрібно відповісти на наступні питання:

- що закуповувати?

- скільки закуповувати?

- у кого закуповувати?

- на яких умовах закуповувати?

- як системно пов’язати закупки з виробництвом та збутом?

- як системно пов’язати діяльність підприємства з постачальниками?

Вцілому логістичний процес закупівлі передбачає наступні кроки:

1. Визначення потреби в матеріальних ресурсах:

- ідентифікація внутрішньо фірмових споживачів;

- розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;

- вирішення проблеми „зробити або купити”.

2. Вибір постачальника:

- пошук потенційних постачальників;

- аналіз потенційних постачальників;

- оцінка результатів роботи з постачальниками;

- розвиток відносин з постачальником та контроль поставок.

3. Визначення розміру та інтервалу поставок

Визначенню потреби у матеріальних ресурсах (запасах) у даному курсі присвячена окрема тема „Логістика запасів”, тому зупинимось лише на вирішенні проблеми „зробити або купити”.

У процесі управління постачанням необхідно розв’язати так звану „задачу МОВ” (Make Or Buy) – завдання „зробити або купити”.

Вирішення цього завдання вимагає обґрунтованої відповіді на питання про самостійне виробництво потрібних підприємству деталей, комплектуючих або закупівлю їх із зовнішніх джерел.

Як правило, основним критерієм оптимальності є максимізація прибутку. Тому для прийняття рішення необхідно порівняти витрати на власне виробництво матеріалів з витратами на їх закупівлю.

Рішення про власне виробництво або постачання зі сторони залежить не тільки від витрат. Рішення на користь закупівель комплектуючих і відповідно проти власного виробництва може бути прийняте, якщо:

- потреба в комплектуючому виробі невелика;

- існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

- відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;

- відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів.

Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається тоді, коли:

- потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;

- існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів;

- необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва;

- комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих виробничих потужностей.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Логістичні ланцюги та їх характеристика	\|	ІІІ. Оцінка результатів роботи з постачальниками.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.