Сутність процесів трансформації та реструктуризації

ЛЕКЦІЯ 12. ТРАНСФОРМАЦІЯ І РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ

12.1. Сутність процесів трансформації та реструктуризації.

12.2. Види та процедура реструктуризації.

12.3. Санація підприємства.

Під "трансформацією підприємства" розуміються організаційно-економічні перетворення, при яких змінюються його окремі елементи за кількісними й якісними характеристиками, його структура та особливості взаємодії із зовнішнім середовищем. Трансформація може відбуватися поступово – через еволюційний шлях вдосконалення, або через стрибкоподібні зміни. Тому до трансформації відносяться такі різні за змістом і особливостями впровадження моделі, як: реструктуризація, санація, реформування, оновлення, реінжиніринг, а також злиття, поглинання, виділення та розподіли.

Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним зі стратегічних завдань більше ефективного розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова. Останню можна здійснювати, з одного боку, за допомогою проведення ефективної політики реструктуризації й санації потенційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншого – шляхом ліквідації збиткових і збанкрутілих підприємств.

Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття протиріч між вимогами ринку й застарілою політикою підприємства.

Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління, форм власності, організаційно-правових форм, з метою фінансового оздоровлення підприємства, підвищення ефективності виробництва, збільшення обсягів виробництва конкурентоспроможної продукції.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб’єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств.

Реструктуризація підприємства спрямовується на розв’язання двох основних завдань: по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку. Відповідно до цих завдань розглядаються взаємозв’язані форми і види реструктуризації підприємства.

Форми реструктуризації:

1. Оперативна – спрямована на забезпечення виживання підприємства, відновлення його ліквідності й істотне поліпшення результатів його діяльності. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці. У комплекс оперативної реструктуризації входять такі заходи:

- зміна окремих складових організаційної структури підприємства;

- скорочення всіх видів витрат і втрат;

- оперативне зниження дебіторської заборгованості;

- зменшення оборотних фондів шляхом ліквідації зайвих запасів;

- відмова від пайової участі в інших підприємствах, якщо попередній аналіз підтвердив їх недостатню економічну ефективність;

- скорочення величини основних фондів шляхом продажу або ліквідації зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;

- аналітична оцінка й припинення неефективних інвестицій, крім життєво необхідних для підприємства й обґрунтованих з позицій розвитку ринку.

2. Стратегічна – спрямована на досягнення довгострокової конкурентоспроможності. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідна всебічна оцінка стану підприємства, визначення його стратегічної мети, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів і інструментів реалізації цієї мети.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оптимізація ресурсного забезпечення бізнес-процесів	\|	Види та процедура реструктуризації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.