МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Підприємець як організатор змінМенеджери та підприємці як організатори змін, їх компетенція
Для того, щоб в організації відбулися зміни, потрібний каталізатор. Люди, які діють як каталізатори беруть на себе відповідальність за керування процесом змін. Їх називають організаторами змін. Організатором змін може бути будь-який менеджер. Проте таким організатором може бути штатний спеціаліст організації або навіть консультант з іншої фірми, який спеціалізується на проведенні реорганізації. Як правило, для впровадження серйозних змін які стосуються організаційної системи в цілому наймають позаштатних консультантів. Такі спеціалісти здатні, як правило, об’єктивно оцінити ситуацію. Проте такі спеціалісти перебувають у невинній ситуації. Вони погано знають історію фірми, культуру, робочі процеси і особливості персоналу. Крім того, спеціалісти зі сторони схильні ініціювати радикальніші міни, ніж це потрібно. Вони розуміють, що їм не прийдеться переносити на собі можливі наслідки. Свої ж менеджери, які діють як організатори, перебувають, як правило, більше помірковані, оскільки знають, що їм треба буде за все відповідати. Для підприємців роль організатора змін є однією з найважливіших, особливо у підприємницьких фірмах. Адже підприємець першим усвідомлює їх необхідність і діє як каталізатор перемін, як головний консультант по всіх питаннях перемін. Впровадження перемін – це процес, складний для любої організації. Переміни можуть стати дуже важким випробуванням для підприємця. Тому він повинен усвідомити, наскільки серйозну і вирішальну роль буде грати у цьому процесі. Як організатор перемін підприємець повинен чутко реагувати на любі ознаки того, наскільки його фірма потребує тих чи інших змін. Адже тут можуть діяти внутрішні і зовнішні фактори, які роблять переміни життєвою необхідністю. Тому підприємець повинен мати достатню інформацію, щоб вирішити, проводити чи не проводити зміни. У процесі реалізації перемін підприємець повинен грати роль натхненника і наставника, повинен вміти ладити з людьми, щоб подолати опір перемінам. Підприємець має для цього всі можливості. Він може: детально пояснити співробітникам необхідність перемін, частіше зустрічатися з ними і ділитися інформацією, залучати людей до участі у перетвореннях, старатися підтримувати їх і полегшувати процес адаптації до перемін. І ще одне. В процесі реалізації перемін підприємець повинен діяти як головний консультант. Перевагою реалізації підприємцем ролі консультанта е те, що він найкраще знає ситуацію і може точно визначити всі необхідні дії і заходи. Проте для ролі консультанта підприємець повинен бути рішучим, якщо це крайнє необхідно. Отже, вивчення потреби у змінах, організація реалізації змін як натхненник і наставник , вміння ладити з людьми, своєчасність консультування інших виконавців, рішучість у діях забезпечують підприємцю успішне впровадження перемін. Менеджери зі змін повинні володіти лідерськими якостями, які становляться джерелом влади. Справжній лідер проявляє сильне бажання працювати і глибоку повагу до навколишніх людей. Менеджери зі змін – це люди, які люблять понад усе свою роботу і здатні передати свою захопленість іншим. Менеджер-лідер зі змін повинен мати емоціональний зв'язок з колективом. Лідер, який чує себе частиною колективу, вносить вагомий вклад у спільну справу. Лідери, які успішно здійснюють трансформацію своєї організації, володіють наступними характеристиками: Ø стараються підтримувати зміни, а не існуюче положення речей; Ø проявляють сміливість; Ø віра у здатність співробітників взяти на себе відповідальність; Ø можуть визначити власні помилки і отримати з цього користь; Ø здатні здійснити керівництво у складних, невизначених і неоднозначних умовах; Ø бачать картину майбутнього і дохідливо та живописно можуть описати її. Прикладом яркого лідера по організації перемін є Барбара Уоф (Дафт, с. 457). Вона починала свою кар’єру менеджером середньої ланки у дослідницькій лабораторії Hewlett Packard. Вона завжди себе сприймала як носія змін і постійно шукала можливості поліпшення. Барбара не боялась задавати складні питання топ-менджерам, допомагаючи їм оцінювати роботу по-новому і більш прискіпливо оцінювати діяльність. Вона хотіла бути лідером по змінах. Вона швидко набула репутацію енергійного співробітника, до якої приходили інші зі своїми проблемами. Вона не вирішувала їх проблеми, а переконувала їх займати активну позицію і самим вирішувати їх і братии за їх вирішення відповідальність на себе за досягнення осбистих цілей. За період своєї рроботи в лабораторії Б. Уоф ініціювала ряд проектів по проведенню змін: проект из розробки нових продуктів, програми наствництва для інженерів, программу скорочення на 20% часу на проведення наукових досліджень. Її активність і бажання до поліпшень позволилио їй занятии посаду менеджера з міжнародних змін в лабораторіях Hewlett Packard.
Читайте також:
|
||||||||
|