• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Тема 5. Організація як функція керування.

Тема 4. Планування в організації.

Тема 3. Прийняття управлінських рішень (ПУР).

Зміст лекції.

1. Характеристика і класифікація управлінських рішень.

2. Процес розробки і прийняття рішення.

3. Управлінський процес при прийнятті управлінських рішень.

4. Основні види і характеристика моделей прийняття управлінських рішень.

1. Управлінське рішення – вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення мети підприємства.

Прийняття рішень –

Класифікація управлінських рішень:

• По ступеню повторюваності проблеми:
• По значимості мети:
• По сфері впливу:

· По тривалості реалізації:

• По прогнозованих наслідках:
• По методу розробки:
• По кількості критеріїв вибору:
• За формою прийняття:

• По методу прийняття:

• По способу фіксації:
• По характеру інформації:

• По характеру задач:
• По стилю прийняття:
• За характером розв'язуваних завдань:
• За сферою охоплення:

2. Управлінські процедури – сукупність взаємопов'язаних операцій для досягнення певних локальних цілей. На підставі аналізу процедур менеджменту будується модель процесу розробки рішень, що відображає послідовність здійснення основних операцій, пов'язаних із прийняттям і реалізацією рішень:

3. Управлінський процес – комплекс взаємозв'язаних операцій, що виконуються у певній послідовності і спрямовані на розв'язання конкретних завдань і досягнення поставлених цілей. Форми рішень:

Фактори, що впливають на процес ПУР:особисті якості менеджера,наявність ризику і негативні наслідки;час і оточення, інформаційні іповедінкові обмеження, взаємозалежність рішень.

4. Класична модель –

Поведінкова модель –

Ірраціональна модель –

Зміст лекції.

1. Зміст функції планування.

2. Сутність процесу стратегічного планування.

1. Планування – набір дій і рішень, що ведуть до розробки стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

Ціль планування –

Види управлінської діяльності в межах функції планування:

Види планування по термінах:

Види планування за ступенем конкретизації:

Види планування по напрямках:

Види планування по цілям:

2. Стратегічне планування залежить від специфіки, індивідуальності і структури організації, яке повинне розроблятися з точки зору перспектив усієї організації і передбачати можливість перегляду, трансформації і модифікації.

Алгоритм стратегічного планування:

Зміст лекції.

1. Компоненти, вимоги і принципи організації.

2. Характеристика елементів організації.

3. Структурна побудова організацій.

1. Організація як функція менеджменту – процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.

Головні компоненти складної структури:

Принципи нової організації виробництва:

2. Делегування – передача задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання, і які обмежені планами, правилами, усними розпорядженнями; реалізується у випадку прийняття повноважень.

Відповідальність – зобов'язання виконувати поставлені завдання і відповідати за їх позитивне вирішення; відповідальність не може бути делегована.

Повноваження – обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її працівників на виконання завдань. В організації межі повноважень визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями, які викладаються письмово або передаються підлеглому усно.

3. Організаційна структура – конструкція організації, на основі якої здійснюється управління.

Лінійний тип структури – концентрація всього комплексу функцій управління і вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

Функціональний тип структури – наявність лінійного керівника і спеціалізація кожного органа керування на виконанні окремих видів управлінської діяльності.

Лінійно-штабний тип структури – безпосередній адміністративний вплив на виконавців лінійного керівника, і розроблення порад і рекомендацій лінійним керівникам або виконавцям, функціональним штабом, який позбавлений впливу на виконавців.

Читайте також:

1. II. Організація і проведення спортивних походів
2. II. Організація перевезень
3. II. Організація перевезень
4. А. Організація Острозького колегіуму – Академії
5. Автократично-демократичний континуум стилів керування.
6. Адміністративно-територіальна організація
7. Аналіз конструкції рульового керування.
8. Бюджетний устрій в зарубіжних країнах. Організація бюджетного процесу
9. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
10. Вентиляція. Види вентиляції. Організація повітрообміну в приміщеннях, повітряний баланс, кратність повітрообміну
11. Взаємодія органів публічної влади з трудовими колективами, підприємствами, установами, організаціями
12. Вибір оптимального розкладу (режиму) роботи в наукових організаціях.

Переглядів: 473