МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Перелік систем стимулювання в організаціїУ практиці бізнесу все частіше використовуються різні нововведення з мотивації праці. Серед таких інновацій – встановлення для конкретного працівника нестандартного, пільгового робочого режиму. Цей вид мотивації у нас використовується поки що недостатньо. Проте він вважається одним з ефективних і плідних, особливо на малих приватних підприємствах, серед таких професій, як лікарі, юристи, викладачі, технічні працівники, сфера обслуговування. Працівники визначають собі робочий графік на свій розсуд, так щоб він влаштовував компанію і був оптимальним для виконання необхідної роботи. Один працює з 8 до 16 години, інший – з 12 до 20 години. Якщо ви виконаєте роботу раніше, ваша справа – йти додому чи працювати далі. У деяких компаніях є чотири або навіть п’ять змін. Такі гнучкі зміни ведуть до скорочення робочого тижня, чотириденного або з трьома вихідними. Деякі компанії навіть встановили «материнські зміни», щоб пристосуватися до школи або дитячого садка. Жінка не залишає організацію під час виношування і виховання дітей дошкільного віку. Багато підприємств дають можливість студентам навчатися за денною формою. Гнучкі зміни знижують ухилення від роботи, запізнення і плинність робочої сили, підвищують настрій і продуктивність праці. В арсеналі засобів ефективного управління персоналом важливе місце посідає система заходів щодо створення привабливого іміджу підприємства, виховання у людей відчуття гордості за належність до престижного підприємства. Серед них: пенсії та допомоги від підприємства, оплата медичного обслуговування, харчування, організація відпочинку та розваг, фірмових акцій, надання послуг тощо. Набір додаткових виплат та пільг може бути досить різноманітним і передбачає можливість вибору. Деякі підприємства забезпечують для своїх працівників пільговий продаж акцій, організують щотижневий вечірній відпочинок, надають один раз на 4-5 років – додаткову відпустку, а також, їм надають допомогу в усиновленні дітей, сплачують частку витрат на їх утримання, лікування, навчання тощо. Перелік систем стимулювання в організації можна представити у вигляді табл. 6.1. Перераховані заходи прив’язують людину до підприємства, посилюють мотивацію і тим самим сприяють ефективній діяльності всього персоналу. Вмілий і досвідчений менеджер у своїй діяльності використовує весь арсенал факторів мотивації праці. Таблиця 6.1
Читайте також:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|