Організація планування ОТР підприємства

Технічний та організаційний розвиток розглядаються як напрямки єди-ного процесу, де технічний розвиток виступає визначальним та безпосеред-нім чинником зростання ефективності виробництва - він визначає динамічну основу розвитку підприємства, а організаційний розвиток забезпечує реалі-зацію створених технічним потенційних можливостей інтенсифікації вироб-ничо-трудових процесів, тобто веде до зміни форми процесу розвитку.

Створення та впровадження нової техніки та технології, нових виробів призводить до зниження трудомісткості їхнього виготовлення. Удосконален-ня організації виробництва, праці та управління дозволяє зменшити втрати робочого часу і простої устаткування.

Організаційний розвиток підприємства розглядається як комплекс захо-дів, спрямованих на впровадження нових методів і форм організації виробниц-тва, управління і праці, елементів господарського механізму і на відміну від те-хнічного, у багатьох випадках не вимагає нових витрат або ж пов’язаний із не-значними додатковими ресурсами.

Важливими факторами, які визначають рівень організаційного розвитку підприємства є:

1) рівень спеціалізації виробництва (вартість річного обсягу профільної продукції до загального обсягу продукції);

2) рівень кооперування виробництва (обсяг комплектуючих виробів до загального обсягу);

3) стабільність номенклатури продукції;

4) прогресивність застосовуваних технічних засобів в управлінні підпри-ємством;

5) рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління, який визначають за допомогою наступних коефіцієнтів:

• коефіцієнт змінності роботи технологічного обладнання;

• коефіцієнт пропорційності часткових виробничих процесів по потужності;

• коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

• коефіцієнт паралельності, прямоточності та ритмічності;

• організація праці як система таких показників:

• укомплектованість штатного розкладу, %;

• частка виробничих робітників у загальній чисельності, %;

• показник плинності кадрів за рік, %;

• витрати робочого часу, %;

• коефіцієнт травматизму. Тактичне управління цими факторами дозволяє знайти резерви підвищення

ефективності організаційного рівня підприємства.

Складність процесів планування технічного та організаційного розвитку та багатогранність планів потребує чіткої організації всіх процедур підготовки, обробки та синтезу планової інформації, контролю за виконанням планів та їх-нього своєчасного коректування. Організація планування передбачає вирішення трьох комплексів питань:

1) склад і характер спеціалізації органів планування інновацій;

2) форми координації робіт по плануванню інновацій;

3) характер формалізації процесів планування інновацій на підприємстві.

Одне із найважливіших завдань організації планування інновацій на підп-риємстві є взаємна ув’язка окремих планів у єдиний комплекс узгоджених пла-нових завдань відповідно до чіткої субординації. В плануванні це завдання носить назву "координація планів". Його виконання здійснюється різноманітними процедурними та методичними прийомами. Розрізняють три види координації планів: за періодами, за змістом та за рівнями планування.

Виділяють наступні методи, за допомогою яких здійснюється планування ОТР підприємства:

1. Науково-технічне прогнозування.

2. Продуктово-тематичне планування інновацій.

3. Об’ємно-календарне планування.

4. Виробниче планування інновацій.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оцінка техніко-економічного рівня розвитку підприємства	\|	Тема 14. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ 14.1. Бізнес-план і його особливості

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.