Политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализацией кадровой политики.

Менеджмент як процес:

Ø По стадіях управління (стратегічне управління, оперативне управління, контроль)

Ø По основних сферах діяльності (стратегія, маркетинг, фінанси, персонал, дослідження та розробки)

Ø По виконуваним функціям управління (планування, організація, координація, мотивація, прийняття рішень, керівництво, облік та аналіз, контроль, регулювання.

Типологія менеджменту соціальної роботи надає істотну допомогу управлінському персоналу у вирішенні багатьох проблем практичного використання управлінських знань.

Два різновиди типологічного аналізу менеджменту соціальної роботи: дуалістична та багатофакторної типології менеджменту с-р.

Дуалістична типологія менеджменту с-р

1. стратегічний менеджмент - тактичний менеджмент

2. формальне управління - неформальне управління

3. методологія менеджменту - організація менеджменту

4. стале управління - нестале управління

5. зовнішнє управління - внутрішнє управління

6. централізоване управління - децентралізоване управління

7. традиційне управління - інноваційне управління

8. професійне управління - непрофесійне управління.

Багатофакторна типологія:

1. за пріоритетами у засобах управління (адміністративно-командне управління, економічне управління, соціально-економічне управління, технологічне управління)

2. за пріоритетами ринкових важелів в управлінні (планово-директивне управління., мотиваційне управління, цільове управління, проблемно-орієнтоване управління)

3. за ступенем організаційної жорсткості управління (регламентне управління, нормативне6 управління, соціально-регулююче управління, розпорядницьке управління)

4. за пріоритетами у розподілі повноважень (централізоване управління, гнучке управління, ситуаційне управління)

5. за пріоритетами мотивації управління (адміністративний менеджмент, природно-мотиваційний менеджмент, мотиваційне управління, анти мотиваційне управління)

6. за пріоритетами ролі менеджера в управлінні (автократичне управління, колегіальне управління, корпоративне управління, ліберальне управління)

7. за специфікою об’єкта управління (галузеве управління, диверсифіковане управління, проектне управління, загально-фірмове управління)

8. за пріоритетами організації управління (функціонально-виробниче, управління за результатами, стратегічне управління, програмно-цільове управління)

9. за ступенем конфліктності (кризовості управління), вірогідно-кризове управління, передкризове управління, антикризове управління, стабілізаційне управління)

10. за пріоритетами наукового потенціалу в управлінні (політизоване управління, наукове управління, економічне управління, прагматичне управління.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Складові менеджменту соціальної роботи та соціального управління	\|	Ксенофобія і расизм

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.