МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Система регулювання запасів з фіксованим розміром замовленняПоняття системи регулювання запасів Ритмічність надходження товарів на протязі кварталу і місяця, порядок завозу товарів. Система регулювання запасів – це сукупність заходів щодо регулювання обсягу збутових запасів, підтримці їх у певних оптимальних розмірах, по організації безперервного контролю за поставками й оперативному плануванню. Параметрами цієї системиє: – точка замовлення – мінімальний (контрольний) рівень запасів продукції, за умови досягнення якого необхідне їх поповнення; – нормативний рівень запасів – розрахункова величина запасів, яка досягається під час чергової закупівлі; – обсяг окремої закупівлі; – частота здійснення закупівель – тривалість інтервалу між двома можливими закупівлями продукції, тобто періодичність поповнення запасів продукції; – поповнювана кількість продукції, за рахунок якої досягається мінімум витрат на зберігання запасу згідно із заданими витратами на поповнення і заданими альтернативними витратами інвестованого капіталу. Система планування і регулювання збутових запасів охоплює такі основні етапи робіт: 1. Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді. 2. Визначення цілей формування запасів. 3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів. 4. Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів. 5. Формування ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві. 6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції. Основними є наступні системи регулювання запасів: – з фіксованим розміром замовлення (партії); – з фіксованою періодичністю замовлення. Найбільш простою і розповсюдженою є система з фіксованим розміром замовлення. В ній розмір замовлень і партій, що надходять – величина постійна, а чергові поставки здійснюються через різні інтервали часу. Замовлення на поставку чергової партії дається при зменшенні розміру запасу на складі до встановленого критичного рівня - так званої "точки замовлення". Таким чином, інтервали між поставками чергових партій на склад залежать від інтенсивності споживання матеріальних цінностей. Регулюючими параметрами системи з фіксованим замовленням є "точка замовлення" – установлений мінімальний рівень запасу, при зниженні до якого подається замовлення на поставку чергової партії матеріальних цінностей, і розмір замовлення (партії поставки). Мінімальний розмір запасу в цій системі залежить від інтенсивності споживання товарів у проміжок часу між подачею замовлення й надходженням партії на склад. Умовно приймається, що інтервал часу між подачею замовлення на поставку й надходженням партії на склад (заготівельний період) є постійним. Недоліками даної системи є необхідність регулярного обліку руху залишків матеріальних цінностей на складі для того, щоб не упустити моменту настання "точки замовлення", а також вимога постійності заготівельного періоду. За наявності широкого асортименту товарів необхідною умовою застосування даної системи є використання технології автоматизованої ідентифікації штрих-кодів. На практиці система управління запасами з фіксованим розміром замовлення застосовується переважно в таких випадках: – великі витрати внаслідок відсутності запасу; – високі витрати на зберігання запасів; – висока вартість товару, який замовляється; – високий ступінь невизначеності попиту; – наявність знижки ціни залежно від кількості, яка замовляється; – накладання постачальником обмеження на мінімальний розмір партії постачання.
Читайте також:
|
||||||||
|