Особливості побудови організаційних структур у сучасних умовах.

Елемент, без якого не може існувати жодна організація, - її структура. Цим поняттям описується внутрішню будову організації, виділені основних три типи організаційної структури: 1) лінійна; 2) функціональна; 3) адаптивна.
1. Лінійна організаційна структура, яка часто називається пірамідальної, бюрократичною, - строго ієрархічно організована, характеризується поділом зон відповідальності і єдиноначальністю.
Виділяються два підтипи лінійної організаційної структури: плоскі і високі, що розрізняються кількістю ієрархічних рівнів по відношенню до загальної кількості працівників.
Переваги лінійних організаційних структур:
1) чітка система взаємних зв'язків;
2) швидкість реакції у відповідь на прямі накази;
3) узгодженість дій виконавців;
4) оперативність у прийнятті рішень;
5) ясно виражена особиста відповідальність керівника за прийняті рішення.
Основна проблема організаційних структур цього типу - обмеженість кількості підлеглих, які можуть «замикатися» на одного керівника

2. Функціональна організаційна структура побудована за принципом розподілу функцій усередині організації і створення наскрізних підструктур по керуванню функціями.
Переваги функціональних організаційних структур:
1) більш глибока проробка рішень по функціональних напрямках;
2) висока компетентність фахівців, що відповідають за (наповнення функцій;
3) вивільнення лінійних менеджерів від частини завдань, що вирішуються функціональними керівниками.
Одним з варіантів функціональної структури - дивізійна (департаментная), яка може бути побудована за продуктному, регіональному (географічному), споживчому (групі споживачів, що мають загальні властивості) принципам.
До основних проблем можна віднести орієнтацію на реалізацію в основному закріплених функцій, відсутність інноваційності і гнучкості при зміні ситуації як в організації, так і в поза її.
3. Адаптивна організаційна структура - гнучкі структури, здатні змінюватися (адаптуватися) до вимог середовища (за аналогією з живими організмами). Виділяються такі типи адаптивних організаційні структур:
1) проектна - тимчасова структура, створювана для вирішення конкретного завдання. Сенс цієї структури полягає в тому, щоб для рішення завдання зібрати в одну команду всіх фахівців, здійснити проект якісно і в короткий термін, після чого проектна структура розпускається;
2) матрична - функціонально-тимчасово-цільова структура. Це особливий вид організації, цілком побудованої по проектному типу, діючої тривалий час, що характерно для організацій, постійно існують у проектній формі.
По вертикалі будується управління по окремих сферах діяльності організації, по горизонталі здійснюється управління проектами. Для матричної структури характерні створення зв'язків між фахівцями, організація робіт з певним завданням, незалежно від позиції в організації, включеності в конкретний підрозділ.
Переваги матричної організаційної структури:
· Активізація діяльності керівників завдяки створенню програмних підрозділів і різкого збільшення контактів з функціональними підрозділами;
· Гнучке використання кадрового потенціалу організації.
Недоліки структури такого типу полягають у складності самої структури, викликаної накладенням великої кількості вертикальних і горизонтальних зв'язків, а також у складності управління організацією в ситуації відсутності єдиноначальності.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Адаптація організаційної структури до стратегії	\|	Нормальный закон распределения двумерной случайной величины.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.