Коефіцієнт повноти охоплення функцій управління

, (17.10)

де , – кількість функцій, які здійснюються в апараті управління фактично і за встановленими нормативами;

8. Коефіцієнт дублювання функцій:

, (17.11)

де – кількість видів робіт, закріплених за декількома підрозділами, – кількість видів робіт, згідно із затвердженими нормативами;

9. Коефіцієнт глибини спеціалізованих управлінських робіт:

, (17.12)

де – обсяг робіт, профільних для даного підрозділу, – загальна кількість рішень, прийнятих у підрозділі;

10. Коефіцієнт надійності структури управління:

, (17.13)

де – кількість не реалізованих рішень, – загальна кількість рішень, прийнятих у підрозділі.

Визначення ефективності окремих працівників управлінського апарату різних рівнів і функціональних сфер передбачає:

· визначення сукупності цілей окремих підрозділів і оформлення їх у вигляді системи планових показників, що мають кількісне і часове вираження;

· встановлення експертним шляхом значущості кожного показника у їх загальній сукупності (сума значущостей дорівнює 1);

· визначення по 5-ти бальній шкалі ступеня досягнення кожного показника структурним підрозділом, яким керує менеджер, якого ми оцінюємо.

Таким чином, ефективність управління може оцінюватися для різних управлінських категорій, починаючи від підприємства і закінчуючи роботою окремо взятого менеджера.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ефективність системи менеджменту – це показник, який характеризується співвідношенням витрат на здійснення управлінських функцій і результатів діяльності організації.	\|	Тема 5. Інструменти грошово-кредитної політики.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.