• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Попередня стадія розробки й аналізу інвестиційного проекту

Після формулювання бізнес-ідеї майбутнього інвестиційного проекту виникає запитання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це запитання необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і провести порівняльний аналіз стану підприємства в рамках галузі. Даний аналіз і складає зміст попередньої стадії розробки й аналізу інвестиційного проекту.

У практиці західного проектного аналізу прийнято використовувати наступні два критерії: зрілість галузі та конкурентноздатність підприємства.

Аналіз зрілості галузі прийнято робити, відносячи її до одного з чотирьох станів розвитку: ембріонального, зростаючого, зрілого чи старіючого.

У відповідності з іншим критерієм необхідно установити конкурентноздатність підприємства в рамках галузі, до якої воно належить. Виділяють шість основних станів підприємства на ринку: домінуюче, сильне, сприятливе, нестійке, слабке, нежиттєздатне.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. Етапи розробки програмного забезпечення
4. V. Рекомендації і розробки маркетинг-консалтингу.
5. V. Робоче проектування та авторський нагляд.
6. VII. Етап проектування
7. VII. Етап проектування
8. Автоматизація проектування напівзамовлених ВІС.
9. Автоматизовані системи управлінні охороною праці, обліку, аналізу та дослідження травматизму
10. Автомати­зовані інформаційні систе­ми для техніч­ного аналізу товар­них, фондових та валют­них ринків.
11. Актуальність проекту
12. Актуальність проекту

Переглядів: 385