Етап - визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та оцінюють їх вплив на ситуацію у галузі.

Розраховуються узагальнені характеристики інтенсивності конкуренції.

Для оцінки ступеня монополізації ринку, що зворотно пропорційна інтенсивності конкуренції використовуються:

-CR 4 - чотири частковий показникконцентрації, який характеризує загальну частку 4-х підприємств із максимальним обсягом товарів на аналізованому ринку;

-CR10 - десяти частковий показник концентрації, який характеризує загальну частку 10 підприємств із максимальним обсягом товарів.

- ННІ - індекс Херфіндада-Хіршмана, який дозволяє оцінити рівномірність розподілу ринкових часток підприємств-учасників ринку.

В наступному :- виконується факторний аналіз динаміки ринкових часток конкурентів залежно від ряду факторів;

- формуються групи підприємств, розраховується середня ринкова частка, що припадає на групу та темпи приросту ринкової частки кожної групи підприємств;

- будується конкурентна корта ринку(у вигляді матриці) у якій за рядками відкладаються темпи зростання ринкової частки, а за стовпцями розміщуються підприємства залежно від займаної ними ринкової частки.

ЕКСПЕРТНА ДІАГНОСТИКА КС може проводитись за методикою А.А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда, яка дозволяє оцінити ситуацію в галузі, визначити характер та рівень конкурентної боротьби.

Результати аналізу дозволяють прийняти необхідне управлінське рішення щодо доцільності інвестицій, розширення діяльності в даній галузі.

Аналіз повинен проводитись в такій послідовності:

1 етап - встановлюють основні економічні показники, які характеризують галузь(розмір ринку, темпи росту ринку, надлишок або нестача продукції, прибутковість галузі, перешкоди для виходу на ринок або виходу з необхідних капіталовкладень, економія на масштабах виробництва. Оновлення нього, ціна, стандартна продукція, швидкі технологічні зміни, вимоги до розмірів асортименту продукції).

Головним в аналізі ситуації в галузі та конкуренції в ній є ретельне вивчення конкурентної боротьби, визначення її джерел та оцінка ступеня впливу конкурентних сил.

Професор Гарвардської школи бізнесу М.Портер довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п”ятьма конкурентними силами: (групи факторів).

Конкурентні сили за М. ПОРТЕРОМ:

1. Суперництвом між фірмами всередині галузі.

2. Спробами компаній з інших галузей завоювати покупців своїми товарами субститутами.

3. Можливістю появи нових конкурентів всередині галузі.

4. Здатністю постачальників диктувати свої умови фірмі.

5. Здатністю споживачів продукції фірми диктувати свої умови.

Кожна з розглянутих конкурентних сил має різний вплив на ситуацію в галузі, але їх сумарний вплив визначає:

- характеристики конкурентної боротьби в галузі;

-прибутковість;

- місце підприємства на ринку.

Інформація про ступінь конкуренції на ринку галузі та прогноз її зміни може бути отримана за допомогою анкетування експертів і провідних спеціалістів підприємства.

Кожен з факторів , що характеризують конкуренцію на ринку, оцінюють за бальною шкалою. Таким чином з’являється можливість оцінити значимість факторів за ступенем прояву їх ознак на ринку, що досліджується і зробити висновок про рівень кожної ссили на ринку, загальний рівень конкуренції і прогноз її зміни.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ПІДПРИЄМСТВА	\|	Етап – встановлюють ключові фактори успіху.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.