Етап – встановлюють ключові фактори успіху.

Етап - необхідно визначити фактори (або сили) , що визначають рівень конкуренції на ринку та ознак їх роляву і характер змін у структурі конкурентних сил.

Рушійними силами є:

-зміни в довгострокових тенденціях економічного зростання галузі;

- зміни у складі споживачів і засобах використання товарів;

- впровадження нових продуктів;

- технологічні зміни;

-зміни в системі маркетингу;

- вхід на ринок або вихід з нього великих підприємств;

- поширення „ноу-хау”;

- зростаюча глобалізація галузі;

- зміна структури витрат або продуктивності;

- перехід (переваги) споживачів від диференційованих до стандартних товарів (або навпаки);

- вплив змін у законодавстві та урядовій політиці;

- зміна суспільних цінностей, орієнтацій і способу життя;

послаблення впливу факторів в невизначеності та ризику.

Галузеві ключові фактори успіху (КФУ) – це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожне підприємство має забезпечити задля своєї конкурентноздатності та досягнення фінансових успіхів.

Визначення КФУ - є найважливішим аналітичним завдання, крім того з часом вони можуть змінюватись в одній і тій самій галузі під впливом загальної ситуації.

КФУ залежать від:

- технології - якість наукових досліджень. Можливість інновацій у виробничому процесі, можливість розробки нових товарів, ступінь оволодіння існуючими технологіями;

- виробництва- низька собівартість продукції, якість продукції, високий ступінь використання виробничих потужностей, вигідне місце розташування підприємства, доступ до кваліфікованої робочої сили, висока продуктивність праці.

- реалізація продукції – широка мережа оптових та роздрібних точок торгівлі, низькі витрати на реалізацію.

- маркетингу - висока кваліфікація співробітників відділу реалізації, доступна для клієнтів система технологічної допомоги прикупівлі та використанні продукції, чітке виконання замовлень покупців, різноманітність видів продукції.

- професійних навичок – особливий хист, ноу-хау у галузі контролю якості, ступінь оволодіння технологією, здатність створити ефективну рекламу.

- організаційних здібностей –рівень інформаційних систем, здатність швидко реагувати на змінні умови, досвід та ноу-хау у галузі менеджменту;

- інших факторів - сприятливий імідж, загальні низькі витрати, сприятливе положення, приємність у спілкуванні, доступ на фінансові ринки, наявність патентів;

Слід відзначити (зауважити), що кількість КФУ в галузі не повинна перевищувати 3-4-х. В кожній галузі є свої вимоги до ключових факторів успіху, які відображають особливості галузі.

Заключний етапприймається остаточне рішення щодо привабливості галузі та забезпечення високого рівня прибутковості.

ТЕМА 3. ДІАГНОСТИКА СТРАТЕГІЧНОГО ПРОТИСТОЯННЯ

ПІДПРИЄМСТВ-КОНКУРЕНТІВ

1. Визначення пріоритетних конкурентів на ринку.

2. Карта стратегічних груп, як інструмент аналізу внутрішньогалузевої конкуренції.

3. Застосування SWOT-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку.

4. Осоливості PIMS-аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Етап - визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та оцінюють їх вплив на ситуацію у галузі.	\|	Визначення пріоритетних конкурентів на ринку

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.