- визначати потребу у працівниках різних професійних груп;
- здійснювати аналіз робіт;
- розробляти вимоги до кандидатів на вакантні посади;
- здійснювати пошук необхідних кандидатів;
- складати рекламне оголошення про вакантну посаду;
- обґрунтовувати доцільність використання рекрутингових послуг у підборі персоналу;
- проводити структуроване інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади;
- розробляти адаптаційні програми для новоприйнятих працівників
1. Семінар-розгорнута бесіда
Питання для обговорення:
- Методи визначення потреб організації в персоналі.
- Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.
- Розробка критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.
- Технології пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади.
- Рекрутмент як особливий вид послуг у підборі персоналу.
- Технології збору та аналізу інформації про претендентів на вакантні посади.
- Технологія проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.
- Технологія проведення тестування.
2. Розв’язання задач щодо визначення потреби у працівниках різних професійних груп.
3. Вирішення ситуаційних вправ. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.
4. Тренінг «Розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади». Тренінг «Складання рекламного оголошення про вакантну посаду». Тренінг «Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду».
Інформаційне забезпечення:
1. Менеджмент персоналу: навч. посібник / за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К. : КНЕУ, 2004.
2. Управління персоналом: підручник / [В.М.Данюк, А. М. Колот, Г.С.Суков та ін.]; за наук. ред. канд. екон. наук, проф. В.М.Данюка. — К. : КНЕУ, Краматорськ: НКМЗ, 2013.
3.Цимбалюк С.О. Технології управління персоналом: навч. посібник / С.О. Цимбалюк. – К. : КНЕУ, 2009.