• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Можливі обсяги виробництва та реалізації продукції

5-й крок. Планування необхідних обсягів виробництва та реалізації продукції підприємства здійснюється виходячи з дослід­жень маркетингової служби підприємства щодо зростання ринків збуту продукції. Якщо припустити, що частка на ринку підприємства не зміниться, то темпи зростання обсягів реалізації будуть відповідати темпам зростання ринків збуту продукції.

Необхідний для задоволення потреб ринку обсяг реалізації окремих препаратів у плановому періоді можна розрахувати за формулою:

РП_{і_пл} = РП_{і_зв} ∙ ТР_рі / 100,

де РП_{і_зв} – обсяг реалізації препарату і у звітному періоді;

ТР_р – плановий темп зростання ринку збуту препарату і.

Плановий необхідний обсяг товарної продукції визначимо за формулою:

ТП_пл = РП_пл + З_к – З_н,

де РП_пл – загальний обсяг реалізованої продукції у плановому періоді;

З_к – запаси нереалізованої продукції на кінець звітного періоду;

З_н – нормативний запас нереалізованої продукції на складі.

Оскільки на підприємстві відсутні залишки незавершеного виробництва, то товарна продукція буде дорівнювати валовій продукції, яку в натуральному вимірі можна розрахувати за формулою:

ВВ_і = ТП_і / Ц_і + ВО_і,

де ВВ_і – обсяг виробництва (валового випуску) і-го препарату у плановому періоді, одиниць продукції;

Ц_і – ціна реалізації препарату і,

ВО_і – внутрішньозаводський обіг і-го препарату.

Враховуючи те, що на 1 одиницю препарату А необхідно використати 1 одиницю препарату В, то валовий випуск останнього необхідно збільшити на обсяг випуску препарату А.

Заплановані показники валового випуску продукції порівнюють з наявними виробничими потужностями (обмежуючий фактор) та визначають напрями їх нарощування.

Результати розрахунку наведені в табл. 1.4.

Таблиця 1.4

Планування необхідних обсягів виробництва та реалізації продукції підприємства

За результатами проведених розрахунків можна зробити такі висновки та пропозиції (аналітична записка).

Висновки. У звітному періоді на ТОВ «Медпром» спостерігалося збільшення всіх показників виробничої програми порівняно з базовим періодом. Так, темп зростання товарної продукції становить 115,2%, реалізованої продукції – 110,03%.

У процесі планування визначені можливі та необхідні обсяги виробничої діяльності підприємства, визначені оптимальні їх значення.

Виходячи з припущення про збереження зазначених темпів зростання показників виробничої програми, необхідний обсяг товарної продукції запланований у сумі 225,2 тис. грош. од., обсяг реалізованої продукції – 213,5 тис. грош. од., у тому числі по препарату А – 121,4 тис. грош. од, по препарату В – 76 тис. грош. од, по препарату С – 17,7 тис. грош. од.

Однак, виходячи з досліджень маркетингової служби щодо можливого збільшення обсягів реалізації продукції були встановлені такі планові завдання для реалізованої продукції: препарат А – 118,8 тис. грош. од., препарат В – 92,6 тис. грош. од., препарат С – 15,6 тис. грош. од., реалізована продукція в цілому – 227 тис. грош. од. Для забезпечення визначеного обсягу реалізації валовий випуск продукції повинен дорівнювати: для препарату А – 9344 од., препарату В – 21962 од., препарату С – 2649 од.

Оцінка виробничих можливостей підприємства свідчить, що при виробництві запланованих обсягів продукції коефіцієнт її вико­ристання для препарату А складе 0,9, для препарату В – 0,73, для препарату С – 1,02. Таким чином, для виконання виробничої програми з урахуванням максимального рівня використання вироб­ничої потужності (90%) по препарату С наявних у підприємства потужностей не вистачає.

Пропозиції. ТОВ «Медпром» необхідно провести ряд заходів щодо нарощення виробничих потужностей та збільшення ефективності їх використання.

Основними резервами збільшення виробничих потужностей є:

- зменшення трудомісткості виробництва;

- введення в дію нових ланок і розширення діючих виробничих площ;

- збільшення часу роботи обладнання (або коефіцієнта змінності роботи обладнання);

- формування оптимального плану розподілу робіт;

- реконструкція діючого обладнання га технічне переозброєння виробництва;

- підвищення рівня завантаженості обладнання до нормативної величини.

До факторів, що впливають на ефективне використання виробничої потужності підприємства, належать такі групи:

1. Фактори, що пов’язані зі складом та особливостями структури основних фондів підприємства:

- кількість та продуктивність обладнання;

- співвідношення активної та пасивної частин основних фондів;

- рівень технології виробництва;

- рівень зносу обладнання, його технічні характеристики;

- характер використання обладнання.

2. Фактори, що пов’язані з особливостями продукції, що випускається:

- серійність випуску;

- рівень уніфікації виробів та деталей;

- стандартизація матеріалів, обладнання та деталей, що вико­ристовуються;

- матеріаломісткість продукції.

3. Фактори, що пов’язані з особливостями організації вироб­ництва продукції:

- рівень спеціалізації та кооперації виробництва;

- ступінь концентрації виробництва;

- рентабельність виробництва;

- рівень кваліфікації кадрів;

- рівень узгодженості за продуктивністю між групами машин (робочих місць);

- кількість «вузьких місць».

4. Фактори, що пов’язані з рівнем управління виробництвом:

- виробнича та організаційна структура виробництва;

- методи управління, що використовуються;

- стиль та техніка управління.

Всі перелічені фактори впливають на виробничу потужність комплексно.

Читайте також:

1. D) оснащення виробництва обладнанням, пристроями, інструментом, засобами контролю.
2. IV. Загальні рекомендації щодо безаварійної та безпечної експлуатації сільськогосподарської техніки вітчизняного та зарубіжного виробництва
3. IV. Правова держава, як засіб реалізації і забезпечення прав, свобод та обов’язків людини і громадянина в Україні
4. XV. Фінансові результати від первісного визнання та реалізації сільськогосподарської продукції та додаткових біологічних активів
5. А) Ризик непотрібності виробленої продукції
6. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
7. Автоматизація виробництва
8. Автоматизація виробництва як вищий етап технологічного розвитку підприємств
9. Аграрна сфера виробництва та її особливості
10. Акти прийняття продукції за якістю і кількістю
11. Алгоритм реалізації моделей
12. Алгоритм реалізації моделі

Переглядів: 760