Характеризуючі фінансові показники інвестиційних проектів

Інвестиційні проекти	Можливі стани економіки

А	— 500		— 250
В	— 250	— 250
С

Необхідно порівняти привабливість цих проектів для інвестування за показниками кількісної оцінки ефективності та ступеня ризику.

Задача №3

Товариству з обмеженою відповідальністю необхідно оцінити ризик сплати купівлі товару в строк під час укладення договору постачання продукції. У товариства є статистичні дані щодо роботи з трьома своїми постійними споживачами за 10 попередніх місяців (табл. 3). Оберіть партнера, робота з яким буде менш ризикованою. Керівництво товариства вважає, що даних достатньо для вибору найнадійнішого партнера.

Таблиця 10.2

Термін оплати рахунків покупцем

Номер місяця
Фірма А
Фірма В
Фірма С

Задача №4

Відділ маркетингу пропонує компанії дані про очікуваний попит на програмні продукти за трьох варіантів ціни (табл. 10.3).

Таблиця 10.3

ПОПИТ НА ПРОГРАМНІ ПРОДУКТИ, тис. грн

Очікуваний обсяг продажу	Можлива ціна за одиницю, грн
8,00	8,60	8,80
Найкращий з можливого	16 000	14 000	12 500
Найбільш імовірний	14 000	12 500	12 000
Найгірший з можливого	10 000

Імовірність найкращого та найгіршого попиту — 0,25. Постійні витрати на виробництво — 40 000 грн на рік, змінні витрати — 4 грн за одиницю.

Побудуйте платіжну матрицю доходів і визначте, за якою ціною випускати продукцію компанією за допомогою таких критеріїв, як математичне сподівання, дисперсія, середньоквадратичне відхилення й коефіцієнт варіації; критерії Байєса, Вальда, Лапласа, Севіджа та Гурвіца.

Якщо людина, яка приймає рішення про випуск продукції, має таку шкалу корисності доходу, то який варіант вона обере? Розрахуйте її премію за ризик.

Таблиця 10.4

Дані по корисності і прибутку

Корисність доходу
Прибуток, тис. грн

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 10. Методичні засади кількісного аналізу ризику.	\|	Методичні вказівки до розв’язання задач № 1, 2 , 3,4.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.