Структура персоналу підприємства

Персонал будь-якого виробничо-господарського підприємства є складною структурою, тобто сукупністю виокремлених за різними критеріями взаємопов’язаних структур: організаційної, функціональної, професійно-кваліфікаційної, рольової, соціальної.

Структурою персоналу називають співвідношення чисельності різних категорій працівників, наприклад, керівників і рядових виконавців; робітників, зайнятих ручною та механізованою працею тощо.

Структуру персоналу неможливо стандартизувати, адже вона складається щоразу індивідуально під впливом багатьох чинників. Адміністрація кожного підприємства повинна постійно аналізувати структуру персоналу та оптимізувати її з урахуванням динамічних зовнішніх і внутрішніх змін.

На великих підприємствах структура персоналу може бути дуже складною за кількістю різних професій, посад, рівнів кваліфікації тощо. А це значно ускладнює систему та процеси управління такими трудовими колективами.

Загальна організаційна структура персоналу відображає співвідношення між основними його групами – виробничим (працівники виробничих та забезпечувальних підрозділів) і управлінським (лінійні, функціональні керівники, працівники апарату управління) персоналом.

Характеристика організаційної структури персоналу буде неповною, якщо вона не відображає структури зайнятості в системі управління підприємством: її ланках та рівнях.

Ланка управління (менеджменту) – це реальне первинне організаційне утворення керуючої системи. Нею можуть бути структурний підрозділ, окремий виконавець на певному рівні менеджменту. Рівень менеджменту – горизонтальне просторове розташування сукупності його рівнозначних ланок (органів), у ролі яких постають особа або група осіб, які координують діяльність ланок управління даного рівня.

Функціональна структура персоналу відображає його поділ за виконуваними функціями. Основною характеристикою цієї структури персоналу є його поділ на працівників, які виконують виробничі функції, і працівників, що виконують управлінські функції.

Професійно-кваліфікаційна структура персоналу характеризує поділ працівників за професіями і кваліфікацією. Так, рід трудової діяльності людини, яка оволоділа комплексом спеціальних теоретичних знань і практичних навиків у процесі спеціальної підготовки та досвіду роботи, називають професією. У межах кожної професії внаслідок поділу праці виділяють спеціальності – здатність працівника до певного виду діяльності внаслідок набуття певних знань і практичних навичок.

Кваліфікація – це рівень професійної готовності працівника до певного виду роботи.

Рольова структура персоналу відображає властиві окремим працівникам творчі, комунікативні і поведінкові ролі. Рольова складова особистості є її вадливою характеристикою, адже функціонування людини на роботі, у побуті, сім’ї, широкому соціальному середовищі є виконанням певних ролей, декларованих або прихованих, визнаних або не визнаних середовищем. Для визначення рольової структури колективу придатні розроблені соціонікою соціальні цінності, характерні риси і якості соціотипів, основними з яких є „винахідник”, „аналітик”, „лірик”, „критик”, „ентузіаст”, „посередник”, „наставник” тощо.

Соціальна структура персоналу є сукупністю соціальних груп, класифікованих за статтю, віком, національним, соціальним і сімейним станами, рівнем освіти. Керівникам усіх рівнів бажано мати соціальний паспорт колективу, який відображає його соціальну структуру.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Персонал і кадри: сучасне трактування	\|	Класифікація персоналу підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.