Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Розробка балансового плану торговельного підприємства

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

Т Е С Т И

Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

Зміст та організація розробки поточних планів.

Суть календарного планування.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.

Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

Різновиди планів та їхні особливості.

Основні принципи планування.

Основні напрями планування в практичній діяльності суб’єктів господарювання.

Сутність системи планування на підприємстві.

Недоліки пробно-статистичного методу планування.

Балансовий метод планування.

Методи та інструменти планових розрахунків.

Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

Загальна характеристика методики планування.

(ОТКОРРЕКТИРОВАТЬ)

1. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

2. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:

а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

б) платіжного календаря;

в) кредитного плану;

г) касового плану;

д) всі відповіді є правильними.

3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

4. Фінансове планування – це:

а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталах;

б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;

в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником засадах;

г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

5. Основним завданням оперативно-календарного планування є:

а) досягнення бажаного економічного результату;

б) забезпечення функціонування;

в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;

г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого виробництва;

д) забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва.

1. Обчисліть план збуту продукції підприємства на основі таких даних: торік підприємство випустило 1000 виробів А та 3000 виробів Б; у плановому періоді збільшиться виробництво цих виробів на 10%; ціна виробів становить відповідно 4 та 5 тис. грн. Крім того, буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн., із них на 1500 тис. грн. – для сторонніх замовников. Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок планового періоду 9 млн. грн., на кінець – 0,4 млн. грн.

2. Підприємство планує виготовити 7500 од. виробів із сировини. Середня вага одного виробу 750 г., коефіцієнт використання сировини – 0,75. Відходи металу можуть повторно використовуватися у виробництві в обсязі 20%. Ціна металу за 1 кг – 2 грн. Визначити потребу підприємства у металі в плановому періоді.

3. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрати немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшився на 10%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 3%.

4. Визначити загальний обсяг валової продукції, що буде виготовлено підприємством у плановому році, якщо відомо, що середньооблікова чисельність працюючих становитиме 830 чол., а денний виробіток на одного працюючого – 80 грн.

5. Визначити потребу в різальному інструменті на плановий період, якщо його витрати становлять 2000 шт., норматив оборотного фонду на кінець планового періоду – 500 шт., а фактична величина оборотного фонду на початок планового періоду – 200 шт.

С Мазаракі

Балансовий план торговельного підприємства являє собою прогноз зміни активів (майна) та пасивів (зобов’язань) підприємства у майбутньому періоді.

Метою розробки балансового є оцінка потреби підприємства в окремих видах активів та визначення можливих джерел її покриття, необхідних для прогнозування фінансової рівноваги та платоспроможності підприємства на кінець планового періоду.

Розробка балансового плану проводиться за формою зведеного бухгалтерського балансу, в якому підпримується таке співвідношення його розділів:

Сума активів = Сума пасивів + Сума власного капіталу

Розробку балансового плану торговельного підприємства рекомендується проводити за формою:

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Со ШВАБА	\|	Балансовий план підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.