Варіант №4.

1. Дайте оцінку сучасним підходам до побудови організаційних структур підприємства.

2. Обґрунтуйте, які якості властиві ідеальному менеджеру.

3. Ви - менеджер з маркетингу і хочете зробити вибіркове опитування споживачів про їх реакцію на товар конкурента. Для цього ви повинні провести опитування від неіснуючого "інституту маркетингу і кон'юнктури ринку". Чи проведете ви таке опитування? Чому?

Варіант №5.

1. Дайте оцінку процесного, системного та ситуаційного підходів до управління, вкажіть на межі їх застосування.

2. Обґрунтуйте необхідність використання стратегічного менеджменту на підприємстві в умовах ринкового середовища та трансформаційної економіки.

3. На Вашій дільниці працює молодий працівник. Працьовитий і відповідальний. Якось при розмові з ним виявилося, що в його сім'ї не все гаразд, його ображає мачуха, батько нічого не зауважує. Дуже тяжко молодому працівнику. І майстер вирішив... До яких заходів удалися б Ви на його місці?

Варіант №6.

1. Порівняйте основні варіанти побудови організаційних структур, вкажіть їх достоїнства й недоліки.

2. Визначте головні труднощі в розвитку комунікацій, які виникають на сучасних підприємствах.

3. Сьогодні у Вас день народження. Ви зворушені увагою Ваших рідних. У Вас хороший настрій, Ви приходите на роботу. Підлеглі привітали Вас подарунками. Чи виникає у Вас у такому випадку запитаний: "Взяти чи не взяти подарунки ?"

Варіант №7.

1. Порівняйте класичні теорії мотивації.

2. Охарактеризуйте, як стиль керівництва впливає на ефективність управління підприємством. Наведіть приклади.

3. Іде зібрання... Слова одного з підлеглих для Вас дуже приємні. Він наголосив на Ваших організаторських здібностях, вмінні надихати людей на роботу тощо. При цьому наводились конкретні приклади. Чи відреагували б Ви на цей виступ у своєму заключному слові?

Варіант№8.

1. Запропонуйте шляхи підвищення рівня ідентифікації співробітників з підприємством.

2. Визначте, в чому полягає мистецтво менеджера в управлінні колективом працівників підприємства.

3. Сталася поломка обладнання. Для її усунення треба багато часу. Один працівник, ризикуючи життям, ліквідував поломку. Весь цех захопився його вчинком. Начальник цеху, довідався про це, подякував працівникові, а майстер увільнив від роботи. Які б були Ваші дії на місці начальника цеху?

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ	\|	Варіант №9.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.