Оновлення продукції і створення нової продукції.

Оновлення продукції лежить в основі інноваційної діяльності підприємства. Створення нового продукту – це суто творча діяльність, і фінансові ресурси в ній не завжди відіграють вирішальну роль. Тут, крім достатніх ресурсів, потрібні засоби ефективного маркетингового забезпечення та підтримки інноваційної діяльності, що поєднує в собі мистецтво маркетингу з науковим пошуком.

Оновлення продукції і оцінювання ринкових і виробничих результатів базується на детальному вивченні найбільш стійкого елементу ринку потреб. З'ясовується, хто готовий платити гроші для задоволення визначеної потреби, які головні чинники сегментування майбутнього ринку; по-друге, аналізуються перспективні потреби в даному товарі та альтернативи його задоволення; по-третє, вивчається наявність чи відсутність в ідеїмайбутнього товару соціально негативних чинників котрі можуть зашкодити його збуту, а також готовність ринку де сприйняття даного товару, створеного на засадах нової ідеї.

Необхідно відмітити, що ефективність відбору ідеї буде тим більшою, чим більше цей відбір спиратиметься на об'єктивні закони технічного розвитку.

Згідно з оцінкою всі ідеї нових товарів поділяють на безперспективні, віддаленої перспективи і перспективні. Перспективні включають в окрему групу, і вони є об'єктом додаткових досліджень.

Узгодження всіх чинників, що впливають на комерційні перспективи інноваційного продукту, досягається за допомогою ситуаційного маркетингового аналізу, що здійснюється за такими напрямками:

- можлива прибутковість у перші три роки продажу;

- наявні конкуренти;

- можливі конкуренти;

- місткість ринку;

- рівень необхідних капіталовкладень у виробництво;

- патентний захист;

- ступінь ризику стосовно комерційної ефективності експорту. А також за окремими характеристиками: ринку і виробництва.

Виробнича характеристика:

- можливість серійного випуску нового товару під час обґрунтування такого висновку;

- можливі труднощі, які можуть виникнути під час організації виробництва нового товару;

- доступність придбання всіх матеріальних ресурсів, необхідних для виробництва нового товару;

- наявність інженерно-технічних працівників і робітників відповідної кваліфікації;

- можливість організувати виробництво конкурентоспроможної продукції за якістю і цінами;

- зовнішній вигляд товару.

Лекція 6. Система управління інноваційними процесами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Здатність підприємства до технологічних змін.	\|	Основи управління інноваціними процесами. Основні методи організації інноваційного процесу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.