МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Бізнес-план реструктуризації підприємстваВиди реструктуризації, їх характеристика Характер та особливості реструктуризаційних процесів значною мірою залежать від виду реструктуризації. Розрізняють наступні види реструктуризації: - залежно від мети змін — санаційну, адаптаційну, випереджаючу; - залежно від об'єкту зміни — операційну, фінансову, реструктуризацію власності; - в залежності від тривалості періоду — оперативну, стратегічну. В залежності від повноти охоплення проблем підприємства можна стверджувати, що є обмежена (або часткова) і комплексна (або повна) реструктуризації. 1) Санаційна (відновна) реструктуризація застосовується, коли підприємство знаходиться у передкризовому або кризовому стані і має за мету вийти з нього. 2) Адаптаційна (прогресивна) — використовується при відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов. 3) Випереджаюча — має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої ключові компетенції та конкурентні переваги. 4) Операційна — стосується певної господарської діяльності, результатом якої є прибуток або збитки. 5) Фінансова — стосується управління пасивами компанії, а саме її заборгованістю. 6) Реструктуризація власності — стосується зміни розподілу влади на підставі і участі у власному капіталі. 7) Оперативна реструктуризація здійснюється в короткому періоді, коли підприємство не може розраховувати на зовнішні джерела фінансової допомоги і вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів в рамках санаційної реструктуризації. 8) Стратегічна — здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації. Етапи реструктуризації: - обгрунтування необхідності змін; - формування команди; - діагностика (аналіз) стану підприємства, виявлення існуючих проблем; - визначення цілей; - розробка програми реструктуризації; - обгрунтування концепції реструктуризації (вибір виду — (варіанту) реструктуризації і обгрунтування стратегічного розвитку); - впровадження програми; - розробка бізнес-плану реорганізованого підприємства; - визначення економічної ефективності реструктуризації; - моніторинг реалізації програми; - коригуючі дії.
Найважливішим етапом є розробка програми реструктуризації або бізнес-плану реструктуризації — це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію. Вимоги бізнес-плану: - забезпечувати комплексне просування до оптимізації цілісного організму підприємства; - бути підпорядкованим інтересам компанії, привабливим для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів; - висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для її існування; - встановлювати цілі, які контролюються та вимірюються; - містити рішення, які усувають проблеми та загрози; - пропонувати заходи, які реально можна виконати; - конкретизувати завдання в розрізі підрозділів; - представляти фінансові та змістовні наслідки запропонованих дій. Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприйнятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу: 1. Резюме. 2. Програма реструктуризації. 3. План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів. Резюме — воно має відображати основний зміст документа: - причини, які спонукали компанію запровадити реструктуризацію; - основні цілі реструктуризації; - головні напрямки реструктуризації; - кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації. Програма реструктуризації — це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети — підвищення прибутковості діяльності компанії і забезпечення зростання її ринкової вартості. Програма реструктуризації, розроблена для всього підприємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів. План реструктуризації — розробляється на основі програми реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповідних осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очікуваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу. Ефективності проектів реструктуризації: - збільшення обсягів реалізації продукції; - підвищення конкурентоспроможності продукції; - раціональне використання ресурсів; - зменшення витрат виробництва.
Читайте також:
|
||||||||
|