МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праціДля визначення ефективності праці управлінського персоналу необхідно встановити критерії та показники, з яких здійснюється оцінка. Під критеріями розуміють найбільш загальну кількісну характеристику результатів управлінської праці. Окремі результати діяльності апарату управління є показниками управлінської праці. Вони носять підлеглий характер стосовно критерію і є основою при його визначенні. Таким чином, сукупність показників праці і буде виражати критерій оцінки. Для визначення економічної ефективності управлінської праці використовуються різні способи: -за показниками підприємства, організації і функціонування праці управлінського персоналу, обсягу переданої інформації; -за якістю і швидкістю прийнятих рішень; -за виконанням функцій управлінських ланок. До показників, що характеризують працю в сфері управління, відносяться: --зниження трудомісткості обробки управлінської інформації; -скорочення управлінського персоналу, термінів обробки інформації; -скорочення втрат робочого часу управлінського персоналу за рахунок поліпшення організації праці; -механізації й автоматизації трудомістких операцій у сфері управління. Це показники, які кількісно вимірюються. Такі показники в сфері управління, як підвищення кваліфікації управлінського персоналу, якості роботи, поліпшення умов праці, обґрунтованість управлінських рішень, культура управління й інші, не вимірюються чи взагалі вимірюються неповно. У сфері впливу управлінської праці на виробництво показники, які кількісно вимірювані, є: -приріст прибутку та збільшення обсягів реалізації продукції; -зростання продуктивності праці та зниження фондомісткості; -збільшення фондовіддачі та прискорення оборотності оборотних коштів; -збільшення рентабельності виробництва; -зменшення невиробничих витрат; -зниження трудомісткості продукції; -зменшення обсягів незавершеного виробництва; -зниження собівартості продукції; -економія заробітної плати; -зменшення втрат робочого часу; -підвищення культури виробництва; -підвищення рівня організаційної роботи; -поліпшення умов праці; -підвищення якості продукції; -підвищення кваліфікації виробничого персоналу; -зростання технічного рівня оснащення виробництва. Економічна ефективність управлінської праці (Еп) (у розрахунку за рік) визначається за формулою:
Еп=
де Ее -економічний ефект; ВУ, -сумарні річні витрати на управління. Економічний ефект (ЕЕ ) являє собою приведену за рік суму економії на управлінську діяльність:
ЕЕ=-ЕН×ВУ де ЕІ,-економія і-то виду робіт; Ен - нормативний коефіцієнт ефективності (0,15); п - число виконуваних робіт, що дали економію. Управлінський персонал своєю діяльністю впливає на скорочення трудомісткості продукції, що випускається, підвищення ритмічності роботи, поліпшення матеріально-технічного постачання й обслуговування основного виробництва. Тому економічну ефективність його можна визначити за формулою: ЕПР= де ЕПР -економічна ефективність управлінського персоналу за рахунок росту продуктивності праці; ПП- продуктивність праці підприємства. Управлінський персонал впливає і на зниження собівартості продукції, що випускається, особливо умовно-змінних витрат. Це можна виразити в такий спосіб: ЕУЗВ= де Еузв -річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно-змінних витрат у собівартості; ЕРУЗВ - річна економія умовно-змінних витрат.
ЕРУЗВ = Ем + ЕП + ЕЗІІ + Ез6 + ЕНВ + ЕПО + ЕОб,
де Ем -економія від зниження матеріальних витрат; Еп -економія палива й енергії на технологічні нестатки; Езп - економія заробітної плати виробничих робітників; Езб - економія від зменшення втрат від браку; ЕНВ - економія від зменшення невиробничих витрат; Епо-економія витрат на підготовку й освоєння виробництва; Ео6 - економія витрат на утримання і експлуатацію обладнання. Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку: ЕП= де Еп-економічна ефективність управлінського персоналу; Епр -річна економія за рахунок приросту прибутку; Ву -сумарні річні витрати на управління. ЕПР= де А1,А2~річний обсяг реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні; С1,Сг-витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні; П1-прибуток від реалізованої продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні. Економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників обчислюється за формулою: ЕЧ= де Еч - економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників; Ф1, Ф2 - фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.; Ч - чисельність працюючих до раціоналізації, чол.; S- середня річна заробітна плата одного працівника. Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою: ЕП=
де Еп - економія за рахунок зменшення плинності кадрів; Кч1, Кч2-фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %; - середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів (зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у працівників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці у знову прийнятих на роботу; витрати, пов'язані з навчанням тощо). Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати ефективність управління в цілому. Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підприємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді: W=f (ПП×ППР×ПУЗ×ПФЗП) де W- узагальнений критерій економічної ефективності фірми; П п; П пр; ПУЗ,; ПФЗП - показники підприємства (приріст прибутку, продуктивність праці, умовно-змінні витрати, фонд заробітної плати). Читайте також:
|
||||||||
|