• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Відгуків

Ідентифікація­ –пошук і локалізація ризиків до того, як вони перетворяться в проблеми;

Аналіз –формування інформації, що визначає ухвалення рішення, тих даних, на які впливає ризик, оцінювання впливу, імовірності й тимчасових рамок, класифікація ризиків і визначення пріоритетів;

Планування –рішення й план дій по зм'якшенню впливу ризику, а також реалізація цих дій на практиці;

Відстеження –відстеження значень індикаторів ризику й дій по зм'якшенню його впливу;

Контроль –коректування відключення від планів по зм'якшенню ризику.

Розглянемо основні ризики, що проявляються при розробці ПО.

1. Нереальний бюджет і графік

- оцінити рівень професіоналізму команди скласти графік заповнення робочого часу. У будь-якій організації є резерви робочого часу;

- не дозволяйте клієнтові вмовляти вас прийняти нереальні оцінки для строків і обсягів бюджету.

1. Недоліку наявного персоналу:

- запланувати навчання в тих областях, які необхідні для виконання даного проекту;

- установите навчальний шаблон для розроблювачів на час виконання проекту;

- поділ колективу на групи по робочих інтересах.

1. Впровадження помилкових напрямків:

- наполягати на зустрічі із замовником,

- використовуйте демонстрацію планованих підходів.

Ідентифіковані ризики можуть оброблятися трьома способами:

1. Прийняти - нічого не робити, тобто схвалення наслідків, як в активної, так і в пасивній формі.
2. Передача. Перекладання втрати на треті організації, як на контрактній основі, так і за допомогою санкцій або придбання страховки.
3. Зм'якшення. Зменшує вплив або ймовірність за допомогою безперервного планування або використовуйте резерв, спробуйте усунути причину, застосовуючи альтернативні стратегії розробки ПО.

План керування ризиками являє собою процес, що складається з п'яти етапів:

Етап №1.

Використовуючи описані категорії ризиків, створити таблицю категорій, які містять відомості про те, які фактори ризиків більше реальні і як вони наочні.

Етап №2.

Ранжируем ризики, пов'язані з виконанням проекту, по категоріях:

- фактори ризику й області - у кожній категорії в цьому стовпці перераховуються фактори ризику;

- низька очевидність ризику (L) - фактор відносно низкою ймовірності для проекту;

- середня очевидність ризику (М);

- висока очевидність ризиків (Н);

- рейтинг - виділите рівень ризику, застосовний для даного проекту;

- коментарі - підтримується інформація про особливості проекту, що дозволяє дотримувати обраного рейтингу

Етап №3.

Виконати сортування табл. Ризиків, розташовуючи їх у порядку убування очевидності.

Спочатку розташовуємо ризик з високою ймовірністю.

Ідентифікуйте засобу для контролю над кожним ключовим ризиком, установлюючи відповідального за ці дії й дату їхнього виконання.

Уточните вплив ризиків на графік і розмір витрат.

Етап №4.

Установити формат звіту для регулярного ризику.

Етап №5.

Безупинно виконувати контроль за ризиками з високою ймовірністю в рамках керування проектами. Сформувати звіт про зміни ризиків.

Питання для контролю знань

1. Поняття ризику.

2. Категорії ризиків.

3. Ризики, що пов’язані з IT проектами.

4. Категорії ризиків.

5. План керування ризиками.

6. Наведіть приклади ризиків

Лекція №16

Тема: Передавання результатів проекту замовнику.

Мета: Отримати знання з організації процесів передачі проекту замовнику.

Перелік питань, що розглядаються на лекції:

1. Фінансові розрахунок

2. Як перевіряти проект при здачі замовнику?

3. Супровідний лист за проектом

4. Правила розрахунків між фрілансером і замовником

5. Правила коригувань помилок при здачі проекту

6. Правила організації технічної підтримки проектів

Переглядів: 748