Інноваційна діяльність як об'єкт управління

Управління інноваційним процесом — невід'ємна складова діяльності сучасного підприємства, що охоплює планування, організування та стимулювання інноваційної діяльності, реалізацію інноваційних проектів, розрахованих на отримання конкурентних переваг і зміцнення ринкових позицій підприємства.

Управління нововведеннями охоплює різноманітні функції: маркетинг, планування, організацію, контроль. Важливі аспекти:

1. залучення чи створення інновацій повинно відбуватися цілеспрямовано, з метою формування конкурентних переваг на тому сегменті ринку, де працює фірма;

2. важливо своєчасно визначити перспективність певної ідеї та оцінити її комерційну вигідність;

3. необхідно створити умови для оперативного упровадження новинки на підприємстві.

Інноваційна діяльність є невід'ємним елементом виробничо-господарської діяльності кожного підприємства, однак для більшості з них — не основним. Дуже важливо оптимально співвідносити і органічно поєднувати виробничу та інноваційну складову підприємницької діяльності. З одного боку, добре налагоджений виробничий процес має раціонально підібрані ресурсні складові й опирається нововведенням, оскільки це перешкоджає його стабільності, змушує вдаватися до змін, які не завжди приносять реальні результати. Будь-яка інновація втручається в існуючу виробничу діяльність і вносить зміни, які впливають на величину економічних показників — прибутку, собівартості, продуктивності праці, обсягів продукції тощо. З іншого боку, стійкий розвиток підприємства залежить не стільки від його ресурсних можливостей, скільки від інноваційного характеру його зусиль: для підтримання виробничої діяльності підприємству потрібно забезпечити конкурентоспроможність продукції, що неможливо без інновацій та оновлення.

Нововведення також можуть наштовхнутися на прихований опір певної частини працівників. Тому важливим є розроблення механізму стимулювання творчого пошуку, винахідництва, ініціювання дослідницьких проектів щодо перспективних напрямів діяльності підприємства.

З огляду на масштабність і різноплановість завдань, управління інноваційною діяльністю має охоплювати стратегічні й оперативні аспекти.

Стратегічне управління інноваційною діяльністю. Стратегічне управління інноваційною діяльністю включає розроблення планів і програм інноваційної діяльності; обґрунтування проектів створення нових продуктів; розроблення ефективних організаційних форм управління реалізацією інноваційних проектів; управління ресурсним забезпеченням інноваційних програм та проектів.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Складові інноваційної політики підприємства.	\|	Оперативне управління інноваційною діяльністю

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.